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XXXX 有限公司
薪酬体系设计方案
起草部门:人力资源 2019.1.5
目 录
第一章 总则1
第二章 薪酬总额2
第三章 固定工资3
第四章 绩效工资6
第五章 奖金7
第六章 附加工资10
第七章 年薪制12
第八章 岗位绩效工资制14
第九章 技术绩效工资制15
第十章 销售绩效工资制17
第十一章 高级人才协议工资制18
第十二章 工勤人员市场工资制19
第十三章 薪酬调整20
第十四章 其他规定22
附件1:公司职系划分表26
附件2:管理职系职级系统27
附件3:支持服务职系职级系统28
附件4:技术职系职级系统29
附件5:营销职系职级系统30
附件6:生产操作职系职级系统31
附件7:标准岗位薪酬(技术薪酬)固定比例、浮动比例参照表32
附件8:管理职系的岗位与薪档对应表33
附件9:支持服务职系的岗位与薪档对应表34
附件10:技术职系的岗位与薪档对应表35
附件11:生产操作职系的岗位与薪档对应表36
附件12:工勤人员薪酬基数表37
第一章 总则
第一条 适用范围
凡 XXX 有限公司(以下简称公司)所有员工,除公司另行的专
案方式处理外均依本方案实施。
第二条 目的
制定本方案的目的在于:
1、建立适应企业市场化运作的价值分配体系,使个人创造价值
和团队价值有效结合,共享公司发展所带来的收益;
2 、保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性,使员工收入与
公司、部门及个人业绩分层挂钩,激发员工活力,提高公司的竞争
力;
3、建立吸引人才和留住人才的机制,提高员工归属感,重塑企
业价值观念,最终推进公司整体发展战略的实现。
第三条 依据和基本原则
薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩贡献,并参考青岛
市社会平均工资水平和行业平均水平。
薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾
公平及可持续发展的原则。
薪酬确定:薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需
具备的条件及其在工作中所表现出来的能力。依靠科学的价值评价,
对各职种、职系人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡
献者以回报。
薪酬结构:通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,强化薪酬
的激励机制。做到“外部竞争性、内部公平性”。
薪酬差距:薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定
核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
薪酬调整:将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核
结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。同时,增加薪酬调整的
科学性和灵活性。
第二章 薪酬体系及结构
第四条 薪酬体系
为鼓励员工专精所长,依据岗位性质和工作特点,公司对不同
岗位员工实行不同的工资制度,构成公司的薪酬体系,包括年薪制、
岗位(技术、销售)绩效工资制、协议工资制以及市场工资制。
第五条 薪酬结构
薪酬结构主要包含四个部分:固定工资、绩效工资、奖金和附
加工资,并根据不同的工资制度以不同方式发放。
第六条 公司薪酬体系分别采取二种不同类别,分别为:与企业年
度经营业绩相关的年薪制;与月度绩效相关的岗级工资制。
第七条 享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工
作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括高层管理人员
及各部门经理(正职)。
第八条 实行岗级工资制的员工是除上述第七条规定以外的员工。
第九条 特聘人员的薪酬参见第十一章高级人才协议工资制的有关
规定。
第三章 固定工资
第十条 固定工资
固定工资是薪酬结构中相对固定的部分,是为了保障员工的基
本生活而设定的,主要为岗位工资、技术工资。
第十一条
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