建筑企业财务管理中存在的问题及对策.doc

建筑企业财务管理中存在的问题及对策 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑企业财务管理中存在的问题及对策 2 1建筑企业财务管理中存在的问题 2 1.1财务管理制度缺失，财务管理模式老旧 2 1.2不重视财务管理工作 3 1.3财务管理监管力度不强 3 1.4财务控制力度薄弱 3 2建筑企业财务管理中存在问题的对策 4 2.1以资金管理为核心，完善债权债务管理制度 4 2.2提高财务管理观念，提升财务管理水平 4 2.3推行内部监督机制 5 2.4借助现代信息技术，推动企业财务管理发展 5 2.5加强应收账款的管控，做好成本和资金核算 5 文2：建筑企业成本核算存在的问题及对策 6 一、建筑企业成本核算的重要意义 6 （一）有助于很好地控制企业的施工成本 7 （二）有助于促进建筑企业的经营和发展 7 （三）有助于提升企业的经济效益 7 二、成本核算与管理中存在的一些问题 8 （一）成本核算范围过窄 8 （二）成本核算以及费用分摊的方法不科学 8 （三）成本管理观念相对落后 8 三、加强企业成本核算的相关对策 9 （一）改进会计核算方式 9 （二）制定完善的成本核算制度规范 9 （三）加强成本核算工作效果 10 四、小结 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑企业财务管理中存在的问题及对策 文1：建筑企业财务管理中存在的问题及对策 引言 随着社会的不断发展，各行业的兴起，市场竞争也日趋激烈。建筑施工企业与人们的生活联系十分密切，其既面临着非常激烈的市场环境，又面临着一系列财务风险问题。为了有效解决这一问题，提高财务管理水平，相关人员就需要对目前财务管理工作中存在的问题进行分析，并采用有效的措施，提高企业财务管理水平。 1建筑企业财务管理中存在的问题 1.1财务管理制度缺失，财务管理模式老旧 目前现代建筑企业在对内部财务管理运行上缺乏符合自身发展需要的制度和管理模式已成普遍现象。具体表现在：预算控制实际效果差、资金管理分配不科学、无法合理运用新型信息化设备等。就预算控制而言，大部分现代化建筑企业都对此项有所作为，但是往往在实际操作中得不到有意义的结果，因为在企业实际操作中没有科学的制度做规范和指导，导致由上而下的预算执行疲乏，最终只残留了些许参考价值；资金管理和分配问题不恰当导致的企业问题在现实互联网或新媒体报道中时常可见，企业资金过分的分散，导致在核心项目上资金链的断裂，此外，企业资金分配管理时缺乏安全和风险意识也是常见的想象；同时在财务管理中运用现代化技术设备方面现代建筑企业整体水平也较为滞后，完全依托人工的传统模式尚未被破除，不仅影响企业财务管理的效率更影响建筑企业财务管理的精准性。 1.2不重视财务管理工作 现在，很多建筑行业企业缺乏先进的财务管理经验和科学的财务管理方法。很多企业领导受传统管理模式思想的束缚，财务管理意识不高，很难放开手脚去提升财务管理水平，以至于普通员工更加看轻了财务管理工作。企业管理层把提升企业经济效益放在首位，把财务管理和经济效益两者割裂开来，财务管理制度无法发挥对企业经济效益提升的关键作用。比如，现金管理不规范，造成资金赤字或者资金闲置；施工现场材料成本管理不完善，对工程成本控制不到位，导致工程成本增加，等等问题。由于建筑企业没有认识到财务管理环节对于自身行业发展和壮大的重要性，所以员工对财务管理的认识程度提升不起来。 1.3财务管理监管力度不强 从目前的情况看，部分施工企业缺乏配套的施工管理制度，并且管理手段也十分滞后，这就造成在财务管理过程中，监管工作不落实。并且，虽然在施工企业内部有审计机构，外部也有监督部门，但是，这些部门并未发挥自身作用。如在建筑工程施工企业内部，相应的审计机构不完善，职能得不到落实，且评价机制不健全，这就加大了财务管理工作的难度；虽然，在企业外部也进行了相应的监督工作，但是，大多数都只是走个过场，应付形式。 1.4财务控制力度薄弱 我国企业的管理模式大都是项目经理制，企业总部需要给项目经理供应建筑物资合格保证、企业票据，同时扣除相应的管理费用，建筑工程项目监管力度不够，监管范围不广。企业在财务方面往往能够重视现金管理，但是涉及到原材料和半成品等存货方面，监管力度明显不够。所以，建筑企业子公司和母公司对财务管理的职责划分不明确，子公司把财务控制权牢牢把握在手中，母公司对此缺乏统一的安排，这种权力的严重下放给企业的经营发展战略带来极大困扰。 2建筑企业财务管理中存在问题的对策 2.1以资金管理为核心，完善债权债务管理制度 资金是商品价值的一种货币表现形式，是企