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质量目标管理责任考核表 姓序号项目经理应得分 姓 序号 项目经理 应得分 扣减分 实得分 15 考核内容扣分标准 1未能对承包项目工程生产经营过程种的质量控制负全 1 面责任,扣 15 分 152未能贯彻落实质量生产方针、 政策、 法规和各项规章制 15 2 度,扣 15 分； 103未能建立质量、 技术管理组织， 明确各岗位质量生产责 10 3 任,主持质量生产责任制的考核并按制度决定奖惩扣 10 分； 154未能组织落实施工组织设计和安全保证计划中安全技 15 4 术措施,扣 15 分； 未能组织并监督项目工程施工中安全 技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 15 分 105未领导、组织施工现场每月的质量检查，扣 10 分；未 10 5 对质量检查中发现的安全隐患制定整改措施，及时解 决，扣 10 分；对上级提出的质量技术与管理方面的问 题，定时、定人、定措施予以解决，扣 10 分。 106未组织相关人员对施工现场存在的危（wei）险源进行调查、分 10 6 析、评价和控制，扣 10 分；未制定重大危（wei）险源应急预 案，成立应急救援小组，扣 10 分 157未能协调好与建设单位、 设计单位、 地方主管部门、 总 15 7 包和分包单位等各方面的关系,扣 15 分 108未能对财务部门质量措施经费管理进行审定,扣 10 分； 10 8 未能保证施工技术经费专款专用,扣 10 分 成 成 绩 考核人员 质量目标管理责任考核表 项 项目副经理 姓 名 职 务 序号 1 2 3 4 5 考核内容扣分标准 未能根据施工情况，制定相应的质量技术措施，扣 10 分；未能参预交底，扣 10 分 未能组织、 参预施工现场质量检查扣 10 分;未能审核纠 正预防措施，及时催促整改，并对整改情况进行监督， 扣 10 分；未能认真执行生产规章制度，扣 10 分 未能协助项目经理建立质量保证体系，扣 10 分，未能 指导、监督材料、设备的采购工作,扣 10 分；未能从合 格供应商处进行采购， 保证所购置物资符合安全使用的 标准要求，扣 10 分 未能组织对安全设施、机械设备验收，扣 10 分； 未能主持项目部开展技术培训工作， 扣 10 分;未能催促 做好质量培训记录，记录不全，培训没有全员化，扣 10 分； 应得分 扣减分 实得分 15 15 15 10 10 未能组织项目工程危（wei）险源识别、评价和控制扣 10 分； 没有制定应急预案,扣 10 分;对施工现场存在的隐患没 6 7 8 有及时催促整改，扣 10 分；整改措施没到位，扣 10 分;整改完毕后， 没有组织进行复查验证,使隐患有遗留， 发现一项扣 5 分 未能严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标 准和各项责任制，扣 15 分 未能组织对现场附属设施、 标识、 围栏、 围网进行定期 复查，扣 10 分;未能催促文明施工,或者使文明施工处于失 控状态，扣 10 分 10 15 10 成 绩 考核人员 被考核人员签字 质量目标管理责任考核表 姓 名项目总工程师职 姓 名 项目总工程师 序号考核内容扣分标准未能对项目工程生产经营种的质量生产负技术责任 , 序号 考核内容扣分标准 未能对项目工程生产经营种的质量生产负技术责任 ,扣 20 分 未能贯彻落实质量生产方针、 政策， 未严格执行安全技 术规程、规范、标准扣10 分;未结合项目工程特点主持 工程的危（wei）险源识别和不利因素的控制及制定施工保证 计划，扣 15 分，缺一项扣 10 分 未能参加或者组织编制施工组织设计，扣 10 分；编制、 审查专项施工方案时， 未制定、 审查有针对行的安全技 术措施，扣 10 分;未能监督安全技术措施的落实，未对 落实情况进行检查,扣 10 分 未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时， 未能制定相应的安全技术措施监督执行，扣 10 分 项目工程应用“四新”时，未能及时上报 ,未经批准实 施的，扣 10 分；未能组织上岗人员执行安全技术措施 与安全操作工艺、要求,扣 10 分 未能主持安全防护设施和设备的验收，扣 10 分；发现 设备、设施的不正常情况未及时采取措施,发现一处扣 5 分;未严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用， 发现一处扣 5 分 未能参加质量检查，扣 10 分；未对施工中存在的不安 全因素，从技术方面日出整改意见和办法予以消除的发 现一处扣 5 分 未能组织安排管理原材料过程和最终产品的检验和试 验的管理工作，确保工程质量的,扣 10 分 120 1 152103410 15 2 10 3 4 105106157810 10 5 10 6 15 7 8 被考核人员签字成 绩 被考核人员签字 考核人员 质量目标管