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方案背景智联管理顾问公司于2008年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据A集团绩效管理体系运行1年多的实践经验，智联顾问对方案提出进一步优化的建议。Bothwitz Consulting
目录一、原有绩效体系运行问题二、绩效优化方案Bothwitz Consulting
原有绩效体系运行问题绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位过程控制本身是一种手段，但是使用不当就会流于形式绩效管理需要一种企业文化的支撑Bothwitz Consulting
目录一、原有绩效体系运行问题二、绩效优化方案1、KPI设计思路2、部门KPI3、考核实施优化4、绩效考核结果及应用Bothw
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