企业绩效考核制度及方案(汇编).pdf

绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 目的 公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价嘉园地产集团各部门各层级员工业绩，解放 思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本 方案。 第二条 适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条 考核标准 高标准、严要求、重质量； 量化为核心，非量化为补充； 重工作不重分数，重结果； 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章 考核体系及职责 第一条 考核层级及主体 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体 如下： 层级 考核者 被考核者 总监/副总 总经理 公司高管 公司 经理级 直管总监/主管副总/总经理 公司各部门中层管理 员工/主管级 部门经理/直管总监/主管副总 部门内各级员工 第二条 考核体系构成 现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照 绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下： 考核 现月度工资分配 考核 主要 考核内容 建议内容 周期 固定工资： 绩效工资 权重 应用 1 月度 月度工作计划 个人月度重要工作 80% 月度绩 90% ：10% （员工/主管级） 月度行为评价 个人月度行为评价 20% 效工资 季度 关键业绩指标 部门计划季度均值 80% 季度绩 80% ：20% （经理级） 管理能力评价 季度管理能力评价 20% 效工资 年度目标责任书 年度《目标责任书》的达成 70% 年度 年终绩 70% ：30% 所管部门考核成绩 所管部门年度内考核均值 30% （总监/副总） 效工资 个人述职 年度个人述职报告 必备 评 优 考 核 管理奖 业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等 年度评选