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建筑工程施工进度控制与管理的研究 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工进度控制与管理的研究 2 1建筑工程施工进度控制与管理工作概述 2 2建筑工程施工进度控制与管理工作的意义 2 3影响建筑工程施工进度的因素 3 3.1进度管理缺乏有效性 3 3.2进度计划编制不够科学 3 3.3现场施工环境较为复杂 3 4建筑项目施工进度管理优化策略研究 4 4.1建立专业的项目进度管理部门 4 4.2制定科学、全面的项目进度计划 4 4.3建立完善的物资供应体系 4 4.4提升进度管理有效性 5 4.5科学编制进度计划 5 结束语 6 文2：建筑工程施工进度控制与管理的研究 6 一、 建筑工程进度控制与管理的内容及意义 6 二、建筑工程项目管理中施工进度控制存在的问题 7 1.施工计划不够完善 7 2.控制与管理编制不科学 7 3.缺乏有效的物资供应链 8 三、加强建筑工程项目管理中施工进度控制 8 1.创新施工进度管理机制和方法 8 2.有效控制管理施工单位 8 3.全面进行施工进度的计划编制 9 4.强化工管人员素养 9 四、结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工进度控制与管理的研究 文1：建筑工程施工进度控制与管理的研究 1建筑工程施工进度控制与管理工作概述 建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划，从建筑项目预算开始，一直都正式施工阶段以及项目验收阶段都要做好进度把控工作。在进行工程施工可行性研究工作时，管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本。在施工收尾阶段，工程管理部门要做好工程的检查验收工作，防止施工出现质量问题。 2建筑工程施工进度控制与管理工作的意义 好的建筑工程施工进度管控工作不但可以提高项目建设的质量，而且能保证项目建设的效率，同时也能通过项目成本预算工作来节省建设成本，实现项目收益最大化。可以协调好施工部门与建筑企业其他部门的关系，保证施工建设工作的顺利进行，确保项目可以在规定的时间内完成交付工作。在实际的施工过程中，进行工程进度管理可以保证施工项目按照预先规划好的进度安排稳步进行，防止出现施工队不顾建设质量盲目追赶工程进度等问题的发生。在工程接近收尾工作时，项目进度管控工作可以对施工项目的每个部分进行实际的检查，防止项目存在安全隐患等质量问题。总而言之，工程施工进度管控工作可以有效地提高项目的建设质量和效率，同时实现建筑企业效益最大化。 3影响建筑工程施工进度的因素 3.1进度管理缺乏有效性 建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。另外，建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合，为进行管理信息化建设，发挥不出进度管理的作用。 3.2进度计划编制不够科学 建筑工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但是，在进行建筑工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，刚遇到问题时，不能快速、正确的解决，不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。 3.3现场施工环境较为复杂 建筑工程项目大多是在室外开展，建筑工程施工进度会受到天气、地质的影响，同样的建筑施工项目受到施工环境的影响，会呈现出极大的差异。比如，南方气候湿润，温度较北方高，但是由于雨天较多，建筑工程施工项目就不得不停工。还有一些建筑工程施工项目地质问题突出，会遇到各种不良地基，不良地基的出现，加大了地基处理难度，也进一步影响了施工进度。另外，地震、洪水、泥石流等灾害也会对建筑工程施工项目造成影响，不仅会延长施工进度，还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。 4建筑项目施工进度管理优化策略研究 4.1建立专业的项目进度管理部门 为了提高项目施工管理的专业性、科学性，改善项目经理负责制实施中存在的问题，建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会，由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题，提高企业领导对