定向刨花板项目薪酬水平分析（模板）.docx

定向刨花板项目 薪酬水平分析 xxx 有限公司 目录 第一章 薪酬水平及其外部竞争性 4 一、 薪酬水平及其外部竞争性的策略选择 4 二、 薪酬水平及其外部竞争性的含义 8 第二章 12 一、 优势分析(S) 12 二、 劣势分析(W) 14 三、 机会分析(O) 14 四、 威胁分析(T) 15 第三章 市场薪酬调查 21 一、 薪酬调查的实施过程 21 二、 薪酬调查的内容 33 第四章 项目基本情况 36 一、 项目承办单位 36 二、 项目实施的可行性 37 三、 项目建设选址 38 四、 建造物建设规模 38 五、 项目总投资及资金构成 38 六、 资金筹措方案 39 七、 项目预期经济效益规划目标 39 八、 项目建设进度规划 39 第五章 42 一、 人力资源配置 42 二、 员工技能培训 42 第六章 45 一、 项目进度安排 45 二、 项目实施保障措施 46 第七章 47 一、 项目风险分析 47 二、 项目风险对策 49 第一章 薪酬水平及其外部竞争性 一、 薪酬水平及其外部竞争性的策略选择 虽然企业在确定薪酬水平的时候会受到来自外部劳动力市场和产 品市场的双重压力， 3021 但是它们仍然存在一些选择余地。这个选择 余地的大小取决于组织所面临的特定的竞争环境。当存在较大选择余 地的情况下，企业需要做出的一个重要战略性决策就是：到底是将薪 酬水平定在高于市场平均薪酬水平之上，还是将其定在与市场平均薪 酬恰好相等或者稍低一些的水平上。普通来说，企业在战略目标指引下， 往往会根据企业战略和劳动力市场状况制定薪酬水平及其外部竞争性 策略。可供企业选择的薪酬水平及其外部竞争性策略主要有 4 种，分 别为率先型策略、尾随型策略、滞后型策略和混合型策略。 (一)率先型薪酬策略 率先型薪酬策略是指支付高于市场平均薪酬水平的策略。企业可 以通过提高薪酬水平吸引和留住优秀人材，提高员工的士气和工作效 率，但与此同时企业支付给员工的薪酬又会影响企业所生产的产品或者 服务的价格，从而降低其产品或者服务的市场竞争力， 影响企业经济效 益。于是采用这种薪酬策略的企业应具备以下特征：其大部份职位所 需人材在劳动力市场上供给不足； 企业产品的需求弹性和品牌需求弹 性较小；多为资本密集型产业；产品投资回报率较高；市场竞争对手 较少等。当采用率先型薪酬策略时，企业需要确定究竟应率先市场水 平多少以及薪酬水平率先的实现方式。企业可以在每年年底调薪时考 虑下一年度全年的市场薪酬水平变动趋势，据此预测下年年底时的市 场平均薪酬状况并确定下一年全年的薪酬水平，从而确保企业的薪酬 水平在全年中都能够高于市场平均水平。假如企业的薪酬水平要比市 场高出 5%~10%，则其薪酬水平的调整趋势。水平企业 5%-~10%市场年 初年底时间率先型薪酬策略的调整趋势图 (二)尾随型薪酬策略 尾随型薪酬策略也称为市场匹配策略，是指根据市场平均薪酬水 平来确定本企业的薪酬定位，即支付市场工资水平的策略。尾随型策 略是最常采用的一种薪酬策略，特别在一个成熟的产业中。采用这种 薪酬策略的企业既希翼确保自 己的薪酬成本与产品竞争对手的成本保 持基本一致，从而不至于在产品市场上陷入不利地位； 同时又希翼自 己能够保留一定的吸引与留住员工的能力，不至于在劳动力市场上输 给竞争对手，也不至于引起内部员工的反感。因此，采取这种薪酬政 策的企业面临的风险可能是最小的， 它能够吸引到足够数量的员工为 其工作，只无非在吸引那些非常优秀的求职者方面没有显著的优势。 采取市场尾随薪酬策略的企业往往生产经营特点不是很突出，不能或者 不愿负担过高的薪酬成本。 有时企业为了防止人材流失影响其市场竞争力，也不得不对薪酬 水平作出一定的调整。但这种调整在不少情况下是存在时滞的，企业 往往是在一些优秀的员工已经离耶后才发现自己的薪酬水平已经落后 于市场。因此，这种力图确保本企业薪酬水平与市场薪酬水平保持一 致的企业必须坚持做好市场薪酬调查工作，以确保及时掌握行业和市 场的碗切薪酬水平。假如企业所在行业和市场的薪酬水平年底上涨 5%， 企业也应考虑将其薪酬水平上调 5%，其薪酬水平的调整趋势。薪酬水 平市场企业年初年底时间尾随型薪酬策略的调整趋势图。 (三)滞后型薪酬策略 滞后型薪酬策略是指将组织的薪酬水平更新至当前的市场水平， 然后按照低于市场薪酬水平的调整速度予以实施的薪酬政策，在市场 上表现为企业的大多数职位的薪酬水平