关于建筑工程项目分包合同管理的研究.doc

关于建筑工程项目分包合同管理的研究 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于建筑工程项目分包合同管理的研究 2 1、建筑工程项目的分包合同的意义 2 1.1是工程建设市场发展的必然趋势 2 1.2可以维护当事人双方利益 2 2、目前建筑工程项目分包合同管理现状 3 2.1缺乏懂得法律、合同的专业人才和专业职能部门。 3 2.2合同变更意识薄弱 3 2.3在履行分包合同时，不能严格执行所规定的条款 3 3、加强建筑工程项目分包合同管理的建议 4 3.1提高合同管理人员素质，建立专业职能部门。 4 3.2合同的签订管理 4 3.3对建筑工程合同进行动态管理 4 3.3.1注重现场签证 4 3.3.2及时索赔 5 3.3.3严格执行定额标准 5 3.4建立健全建筑工程项目合同管理制度 5 3.5建立分包商履约奖惩机制，督促分包商完全履行合同 5 3.6提高合同管理人员素质，建立专业职能部门。 6 3.7强化分包工程计价及结算管理 6 4、结束语 6 文2：火电建设工程项目分包合同管理探析 6 1、概述 6 2、分包合同的管理的主要内容 7 2.1分包合同内容与责任 7 2.2分包商与合同条件选择 7 2.3控制与激励措施措施 8 2.4分包合同计价方式选择 8 2.5分包合同变更与索赔管理 9 2.5注重分包合同体系的协调 9 3火电工程分包合同管理容易出现问题 9 3.1分包合同管理还处于粗放型阶段 9 3.2分包人主体资格不合法 10 原创性声明（模板） 10 正文 关于建筑工程项目分包合同管理的研究 文1：关于建筑工程项目分包合同管理的研究 引言：合同管理作为工程项目管理的重要内容之一，其不再是简略的约定、许诺等内容，更是一种全方位、全过程的科学管理方法，项目施工公司也要对合同进行更加有效地管理，不断地提高合同管理人员的素质，不但可以降低工程造价、确保项目的正常施行、增加经济效益、防止出现经济危险、确保工程质量的有效途径。 1、建筑工程项目的分包合同的意义 1.1是工程建设市场发展的必然趋势 工程建设市场竞争加剧，分工更趋专业化，利润空间被不断压缩，以顾客为中心的市场需求和国家政策法规，促使专业化管理和专业化分包企业逐渐分化形成，大型的、具有一定实力的企业向专业管理型综合承包商发展，一些小型的、专业较强的、劳务输出性企业向专业化的分承包企业发展。 1.2可以维护当事人双方利益 发包人和承包商以及分承包人之间签订的合同一旦生效，就具有其法律效力。在我国，由于法制还不是十分的健全，特别是在建筑行业这个日益发展的行业中，极易出现经济犯罪的情况，如果加强建筑工程的分包合同管理，就能够有效地抑制经济犯罪等不良现象的产生，从而维护了合同关系中当事人双方之间的利益。 2、目前建筑工程项目分包合同管理现状 2.1缺乏懂得法律、合同的专业人才和专业职能部门。 一般的施工企业没有设立专门的部门从事合同管理工作，尤其是一些小型施工企业只注重公关和预算管理，轻视合同管理，遇到工程签约便临时抽调人员以便应付，这也是合同纠纷较多的原因所在。 2.2合同变更意识薄弱 建筑工程的周期比较长，施工复杂，过程中经常会出现变更情况，合同的修改虽然不会免除供应商的责任，但是会对合同的实施产生影响。某些工程的合同根据设计方案设计，各个工程环节可以说是息息相关，而某个工序需要更改，则其他工序很有可能也要随着变更。也就是说，包括设计单位、施工单位、监理单位等在内的工作计划，都需要进行重新制定，因此在更换工程内容之后，为了减少工作量，往往不青睐于合同变更，而仅仅在施工当中主观调整工程内容。 2.3在履行分包合同时，不能严格执行所规定的条款 通常承包商都会与分承包人之间签订相关的分包合同，但是，实际上，在工程施工的过程中，分承包人一心寻求自身的切实利益，很少讲分包合同所规定的条款真正落实，这样一来，在施工过程中，有关工程项目的资金、进度、安全以及质量等问题就日渐凸显出来。有些分包故意拿总包或建设单位对工期的紧迫要求的条件作为砝码，要求对分包条款的放松或取得额外工作量的追加等，分包合同虽然签订，但是就其履行情况而言，还是令人堪忧的。 3、加强建筑工程项目分包合同管理的建议 3.1提高合同管理人员素质，建立专业职能部门。 提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要。组织合同管理人员培训学习，对其实行岗位责任制，明确他们的责任、权利和义务，建立专业合同管理职能部门，由专业的团队进行管理。 3.2合同的签订管理 在选定