浅谈精益管理在电力工程项目中的融合运用.doc

浅谈精益管理在电力工程项目中的融合运用 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈精益管理在电力工程项目中的融合运用 2 1电力工程项目管理中常用管理模式 2 （1）传统的项目管理模式 2 2电力工程项目管理现状中存在的问题 2 2.1电力工程项目管理中管理人员素质不高 2 2.2工程实施中仍然存在违规操作 3 2.3整个工程的管理缺乏整体观念 3 3精益管理在电力工程项目中的融合运用措施 3 3.1财务成本的精益管理 3 3.2人力资源的精益管理 4 3.3项目工程的精益管理 4 4结束语 5 文2：分析精益管理在电力工程项目中的应用 5 一、前言 5 二、电力工程项目管理现状中存在的问题 5 （一）电力工程项目管理中管理人员素质不高 5 （二）公司协调能力差 6 （三）整个工程的管理缺乏整体观念 6 三、电力工程公司实施精益管理的措施 6 （一）财务成本管理精益化 6 （二）项目工程管理精益化 7 （三）人力资源管理精益化 7 结束语 8 原创性声明（模板） 8 正文 浅谈精益管理在电力工程项目中的融合运用 文1：浅谈精益管理在电力工程项目中的融合运用 1电力工程项目管理中常用管理模式 （1）传统的项目管理模式 传统的项目管理模式。传统的管理模式通用性强、应用面广、规避风险和减少投资成本等优点，不足之处是项目周期长、管理费用高、容易出现项目纠纷等。（2）建筑工程管理方式。在电力工程中，也常在用建筑工程的管理模式，即在项目开始时，委托人雇佣经验丰富的咨询人员，对项目的设计以及施工管理进行咨询。利用委托人以及受托人的项目经理，进行合作，共同形成项目的联合小组。（3）项目承包模式。该模式是对项目委托人，聘请专业的项目管理公司开展整体项目的管理工作或者是对项目进行分阶段的管理以及服务。项目承包商所参与的程度不同，其职责范围也不同，具备相当的灵活性。（4）设计、采购、建造模式。该模式在工程承包市场得到了广泛应用，特别适合于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等工程。 2电力工程项目管理现状中存在的问题 2.1电力工程项目管理中管理人员素质不高 整体施工进程中，电力工程项目管理每个阶段都是紧密相连的，一旦一个环节存在问题不明就会发生问题。从各个阶段实施上看，人员的综合素质不高，对项目认知度不高。从管理人员上看，管理人员主要来自企业内部表现优秀的员工，这些员工的技术水平、管理能力较差，缺乏合同意识、投资效益意识。在缺乏项目工程整体施工专业知识前提下把握我国电力项目工程建设，必然会使得造价不稳定，容易受到价格波动。 2.2工程实施中仍然存在违规操作 在电力工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，统一向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。此外，在电力工程项目施工过程中，管理人员试图阻挠工程监理人员工作，子项目中工程监理徒有形式。 2.3整个工程的管理缺乏整体观念 电力项目工程开展中，会受到自然因素影响。不完善的工程项目在建立进程中有体现，然而很多细节缺失，项目工程水平不高。进入工程验收阶段，一些影响工程质量提高的因素没有得到解决，选择规避的方式，只能使得工程安全隐患加重。当工程结束之后，质量问题层面，都是在验收之后才拨款。在整个项目施工进程中，材料是成本之后主要开支。需要乙方作为承担者进行承担。这样会导致施工工程余款无法落实，出现一些被作为隐形规则所漠视的隐含操作违章执行的问题和权益交涉的问题。 3精益管理在电力工程项目中的融合运用措施 3.1财务成本的精益管理 精益管理理念提出，要想有效提升管理工作的效率，防止管理、生产以及施工等诸多环节产生的浪费，使得财务成本实现精益管理的目标。对于电力工程项目来说，即电力企业必须要充分考虑广大用户的实际需求，将用户的需求融入到策划、设计、采购等诸多环节中，同时在施工的过程中积极吸收广大用户反馈的意见，综合利用广大客户对于工程的评价来进行不断的优化调整。具体来说，针对电力工程项目预算、成本实施系统的研究，基于上述基础尽可能选择符合电力企业最优预期的成本措施。依照提前设置优化的流程，明确整个电力工程项目消耗资金、预计成本，使得财务成本均能够进行精细化的控制，从而有效保障电力工程项目资金使用的效率。 3.2人力资源的精益管理 当企业执行了精益化管理，企业的人文精神特别丰富，将员工当成社会人，在工作中实现自我价值，实现自我管理。单位只是一个团队，它给予每个员工发展的机会，重视员工。企业的核心为员工发展，给员工创造出良好的发