起重设备管理现状及相关措施.doc

起重设备管理现状及相关措施 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：起重设备管理现状及相关措施 2 1起重设备管理现状 2 2起重设备管理的相关措施 3 2.1加强起重设备的管理力度 3 2.2建立起重设备档案，完善基础资料 3 2.3提高起重设备管理人员和操作人员维护人员的素质 4 2.4加强起重设备现场监察关 4 3结束语 5 文2：电力调度运行现状及管理 5 一、电力调度运行管理工作的重要性 5 二、电力调度运行管理工作的主要内容 6 三、电力调度运行管理的现状 6 四、电力调度安全运行中存在的问题 7 五、电调度运行管理的有效策略 8 1、加强维护检修管理工作 8 2、合理使用继电保护装备 8 3、制定严格的电力调度运行管理标准 9 六、结语 9 原创性声明（模板） 9 正文 起重设备管理现状及相关措施 文1：起重设备管理现状及相关措施 1起重设备管理现状 1.1是不少企业起重设备安全管理不成熟，不完善，单靠安全管理科室或设备区域承包人员管理，没有专人管理，缺乏专业管理，从而导致规章制度的执行力差，管理力度差。随着企业追求利益最大化，现场专业管理人员越来越少，这种问题在部分水电站更为突出。 1.2是起重机械设备档案不齐全，基础资料不完善，对基础资料采集者目前企业均不够重视，从而相关信息很难掌握。 1.3是起重设备操作维护人员水平低。起重设备维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节，对设备维修保养的要求精细。同时，维修保养又受生产任务、生产环境和人员素质的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备故障率升高，寿命缩短。由于激励措施不到位，维修人员存在着主观维修积极性不高、责任心不强等问题，维修工基本成了“换件工”。这不利于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。目前，起重设备的技术含量越来越高，机电一体化普遍使用，对维修人员的水平要求也越来越高。由于企业从事维修工作的专业人员素质较低，缺少技术素质较高的高水平维修人才，而且设备维修还存在着被动维修及凭直觉和经验来判断故障的维修方式，这种情况很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态。 1.4是管理体制不健全，责任不明确。企业虽然制定有《起重设备管理办法》、《操作规程》等各项管理制度，但制度难以落实，各级设备管理部门和使用维修部门形成了“谁都能管、谁都管不了”的局面，即管理人员管不了、操作人员只管用、维修人员只管拆装的畸形管理模式，给设备管理工作带来极大困难。虽然也针对操作责任心不强的问题采取了一系列的奖罚制度，但实际奖的少，罚的多，或是纯粹以罚代管，造成操作人员责任心不强，积极性不高。 2起重设备管理的相关措施 2.1加强起重设备的管理力度 企业领导带头，加强对起重设备的管理力度和执行力，建立“一把手”为安全第一责任人，分管领导为安全第二责任人，部门领导为安全主要责任人的责任管理体系。根据生产任务的特点，应设置专人负责起重设备的现场管理工作，负责监督检查操作人员是否按操作规程操作，故障是否能够及时处理，设备是否得到了充分利用，保养工作是否及时到位等一系列工作，以避免起重设备的非正常使用和不合理调配。 2.2建立起重设备档案，完善基础资料 起重设备安全技术档案是设备安全状况的原始记录，是管理部门制定规章制度，分析设备的安全状态、安排检修计划的第一手资料，因此，建档是起重设备的一项重要基础工作，是达到对起重机械设备监控的一种有效手段。各使用单位的设备管理部门应把每台起重机械设备都逐一立卷归档。 起重机械使用企业要建立健全设备安全技术档案，起重机械档案包括：（1）起重机械出厂技术资料、产品合格证、使用维护说明书、易损零件图、电气原理、电器元件布置图、必要的安全附件型式试验报告、监督检验证明文件等有关资料。（2）安装过程中需要的技术资料，安装位置，启用时间。（3）特种设备检验机构出具的验收证明或定期《检验报告书》。（4）日常保养、维护、大修、改造、变更、检查和试验记录。（5）设备事故、人身事故记录。（6）上级主管部门的设备安全评价。（7）特种设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的维保及检测记录。 2.3提高起重设备管理人员和操作人员维护人员的素质 基层设备管理人员是起重设备最紧密的一级管理者，也是上级主管部门获得设备运行状况和有关信息的直接提供者，因此，基层设备管理人员的责任心直接影响着上级主管部门和领导对该设备的重大决策。基层设备管理人员要对直接能解决的问题要尽量解决，对不能解决的重要问题应立即上报上级主管部门和领导。上级主管部门和领导对设备管理人员应建立奖惩制度，每年组织相关