施工现场管理组织方案.pdf

K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分 施工现场管理组织方案 1.建立管理体系，从组织上加强施工现场管理 并明确岗位责任，用制度来规范行为为（各种制度附 后）。 2.做好进场前的准工作 向设计、监理及甲方了解施工说明书和施工图纸，对图 纸表达有误或不完整之处进行技术交底；进行工程量的计 算，以便制定材料计划；工地勘察为材料进场做好准备（其 中要明确水电接口、物流方向、材料存放、工人食宿、管理 人员办公点等）；制定施工进度表（表格式或网络式进度表）， 明确本工程有哪些工序组成，工工序之间的衔接关系及完成 每个工序所需时间；由项目经理召集施工管理人员及安装人 员进行施工部署。 太原盛豪建筑安装工程有限公司 第 页 招标编号： 一、土建主材 投 标文件 3.做好施工进行期的管理工作 在工程开工时，召集所有工地人员明确关于工期质量、 防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工，使所有 工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。 1页脚内容 K1+478～K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第1 部分 搞好施工调度管理（包括人员、材料、机器的调度） 提高工作效率，缩短工期，提高经济效益。做好施工日记， 使之真正起到备忘，核对检查的作用。做好施工检查工作是 工程施工管理中的一个重要环节，它反映着管理人员的管理 水平和责任心，这其中重点做好工艺质量检查，安全检查和 施工进度检查，发现问题及时解决或与甲方联系协商解决方 案。文明施工，清洁施工。 4.做好施工后期及善后工作 施工近尾声要选择责任心强的多面手做好善后工 作，重点检查工程质量，对有缺点的地方限期进行整改修整， 清理场地，使现场整齐干净，进行内部验收，看有缺点的地 方是否整改，力争在甲方验收时能一次通过。填写完工报表、 机器、余料撤场、计算工程量，为工程结算准备资料。 太原盛豪建筑安装工程有限公司 第 页 招标编号： 一、土建主材 投 标文件 劳 动 纪 律 2页脚内容 K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第 1部分 1.一切行动听从指挥。 2.按时出工、手工，每天按时完成工作量。 3.严格执行请假制度，请假一天应向施工队长请假，超 过一天以上应向项目经理请假。 4.如果不请假未到者，按旷工处理，每人每天扣发 30 元。 5.参与赌博、打架斗殴、监守自盗、里外勾结、倒卖者 如发现，交公安机关处理并赔偿全部损失。 6.进入工作岗位，不得从事与工作无关的事情，不妨碍 他人工作，尽职尽责遵守各项规章制度。 7.遵守工艺纪律，严格执行工艺规程和安全操作规程， 确保安装质量。 8.严禁酒后作业，如发现一次罚款 500 元。 9.工作不负责任，造成损失返工者负全部责任。 10.如发现有火情、被盗、产品损坏不上报不加以制止者， 后果自负。 太原盛豪建筑安装工程有限公司 第 页 招标编号： 一、土建主材