仓库管理制度范本.docx

　　仓库管理制度范本7篇【精选】 　　任何集体之中或集体之间,都有制度安排,否则整个社会、集体就会混乱、无序。好的制度是一种科学,是一种资源,是一种力量,能使群体朝着最有利群体的方向不断前行。今天小编在这给大家整理了一些仓库管理制度范本，就让我们一起来看看吧！ 　　为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例： 　　一.管理制度： 　　1. 准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。 　　2. 工作时间内、不准做与工作无关的事情。 　　3. 工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 　　4. 不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。 　　5. 做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。 　　6. 当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。 　　二.奖罚制度： 　　1. 仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。 　　2. 仓库员：严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品摆放整齐有序，实、卡相符，并做好标识。a：如果在盘点中发现由于商品管理员的管理不当，造成实、帐严重不符的现象，将给予管理员每次罚款50元的处罚。b：在配货的过程中，由于保管员的不认真，发现有严重的错款、错码现象，影响了扫描，装箱的管理员将给予以下处罚：1：错码每次罚款5元，2：错款每次罚款10元。 　　3. 统计文员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予统计员每次50元的处罚，在出货的过程中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚：a：错码每次罚款5元，b：错款每次罚款10元。 　　4. 仓库副主管：严格按照工作流程及管理规定进行收、发货品，不定时的对不正常库存进行上报及示警。a：如果在收货的过程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象，影响了库存的正确性、将给予每次10元的处罚。b：或发货的过程中由于工作不认真，货品发出后客户信息返回出现错款、错码的现象将给予每次10元的处罚。(仓库必须安装全新摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找快递公司承担。) 　　5. 仓库主管：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况：将给予仓库主管以下处罚：a：进、出货品出现错款、错码影响库存的每次给予罚款10元。b：在发货的过程中如果出现货品发出后有多发的现象每次给予主管罚款按成本金额的30%。c：货品发错地方的现象每次给予罚款50元。d：盘点结果出现严重差异的现象给予主管50-100的处罚。 　　三奖励 　　1.以月为周期如发出去的货品数量准确无误，将奖励副主管10元第二月20元第三个月30元以此类推50元封顶 　　2.以月为周期如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。将给予100-200的奖励。 　　3.本规定从仓库安装新摄像头起实行,执行情况将上报公司作为各人的每月及年度绩效考核成绩,望各位员工认真执行。 　　1、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。具体参照《领（发）料作业横向控制卡》处理； 　　2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）； 　　3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据； 　　4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货； 　　5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作； 　　6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证； 　　7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库； 　　8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理； 　　9、研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续，按《领发料作业横向控制卡》执行； 　　10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出； 　　11、对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆放； 　　12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识； 　　13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理； 　　14、仓库须按公司财务部、PM