员工转正考核制度.doc

员工转正考核制度 目的： 1.1公司各级人员的任用，均以职位的实际需要、个人职业道德、学识、实际工作能力、任职资历为原则。 1.2加强公司管理，完善公司人事考核、监督、晋升机制。 1.3考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。 1.4帮助员工总结个人工作得失；明确未来工作目标和工作要求；有针对行地进行改进和提高。 1.5 加强试用期内员工思想、工作等方面的沟通与交流。 2. 原则： 2.1 公平、公正、客观、严谨2.2发现自我、完善自我 3. 考核对象： 试用期内员工 4.考核办法： 4.1 试用期不同时间段人力资源专员与被考核者的沟通记录； 4.2 360°全面考核评价； 4.2.1 被考核人直属上司2人对其考评，并填写考评表； 4.2.2 人力资源专员选取与被考核者工作协作较为密切的同事2人作为考核人，由考核人填写考核表； 4.2.3 行政人事部对被考评人进行考评，并填写考评表; 4.3 人力资源专员根据考评权重不同，计评并审核考核等级。 4.4 行政人事部经理将对其总体表现做出综合审核，并给出建议性考核结果。 4.5 董事长将综合其总体工作表现、360度考核结果以及行政人事部评审建议，做出评审结果。 5. 考核流程 5.1 流程示意图 ◆ 阶段：360度考核提前◆ 阶段：试用第二个月结束◆ 阶段：试用第一个月结束 ◆ 阶段：360度考核 提前 ◆ 阶段：试用第二个月结束 ◆ 阶段：试用第一个月结束 ◆ 执行人：HR与被考核人直属上司及相关同事◆ 执行人：HR与被考核人及其直属上司 ◆ 执行人：HR与被考核人直属上司及相关同事 ◆ 执行人：HR与被考核人及其直属上司 ◆ 执行人：HR与被考核人 ◆ 沟通内容：被考核人在此阶段对企业文化的认知感、归宿感，以及对新工作环境的适应度等方面。 ◆ 考核内容：全方位对被考核人在此阶段的工作技能、责任感以及团结协作、创新能力等方面进行360考核。转正◆ 沟通内容：被考核人在此阶段的岗位技能、执行力以及协作能力等方面。 ◆ 考核内容：全方位对被考核人在此阶段的工作技能、责任感以及团结协作、创新能力等方面进行360考核。 转正 ◆ 沟通内容：被考核人在此阶段的岗位技能、执行力以及协作能力等方面。 继续试用合 格报 批 继续试用 合 格 报 批 正常转正◆ 阶段：董事长审核◆ 审核内容：结合360度考核结果以及HR的建设性评审建议进行综合评定◆ 执行人：HR与被考核人直属上司及相关同事 正常转正 ◆ 阶段：董事长审核 ◆ 审核内容：结合360度考核结果以及HR的建设性评审建议进行综合评定 ◆ 执行人：HR与被考核人直属上司及相关同事 ◆ 阶段：试用第三个月结束 ◆ 沟通内容：全方位对被考核人在此阶段的工作技能、责任感以及团结协作、创新能力等方面进行360考核 ◆ 沟通内容：全方位对被考核人在此阶段的工作技能、责任感以及团结协作、创新能力等方面进行360考核 审核结果：合格正式转正审核结果： 审核结果： 合格正式转正 审核结果： 合格提前转正 审核结果： 不合格，办理离职手续 6. 考核等级与考核分值转换 6.1 考核等级 6.1.1 A优秀（超过公司的岗位要求） 6.1.2 B良好（符合公司岗位要求） 6.1.3 C合格（基本符合公司岗位要求，但部分尚需一定的培训与完善） 6.1.4 D不合格（完全不符合公司岗位要求） 6.2 考核分值转换 6.2.1 A级别 5分 6.2.2 B级别 4分 6.2.3 C级别 3分 6.2.4 D级别 2分 7. 考核结果 7.1 提前转正（22-25分）； 7.2 转正（19-21.9分）； 7.3 延迟转正，继续观察（16-18.9分）； 7.4 不予转正（15.9分以下）； 本制度从2005年7月1日起试行。 附件：《员工转正报告书》