某地铁建设工程监理主要管理人员考核管理规定（汇编）.doc

成都地铁建设工程监理主要管理人员考核管理规定 总则 第一条编制目的 为充分发挥成都地铁建设工程监理单位的作用，提升各监理项目主要管理人员的专业技能和管理水平，确保各项目监理单位能从安全、质量、文明施工、进度、投资等方面优质、高效的完成建设监理任务，特制定本考核管理规定。 第二条适用范围 本考核管理规定适用于成都地铁建设工程各施工标段监理项目部。 管理要求 第三条考核机构 成都地铁建设分公司成立专门的在建工程监理项目部主要管理人员考核小组（以下简称考核小组），总经理任组长，副总经理任副组长，成员由项目中心、安质部等相关部门负责人组成。负责指导考核工作并审定考核办法、测试题库等，考核办公室设在建设分公司安委办，主要负责制定考核办法、编制测试题库及牵头组织日常考核工作。 各监理单位必须根据工程实际，成立相应的培训、考核机构，建立健全相应规章制度，对相关专业监理和监理员进行培训和考核，考核合格后方可上岗。 第四条管理要求 （一）总监理工程师（以下简称总监） 熟悉工程相关法规、规范、合同和地铁公司的制度及工作流程，能够对项目建设的安全质量风险、目标及监理部进行全面有效地控制和管理，具备审核和管控重、特大危险源安全实施的能力，尤其是对盾构、暗挖（含瓦斯隧道）、高架、既有线、轨道等专业性强及安全质量风险突出的工程，能统筹协调各类施工问题，清楚了解所监理项目在分部分项、隐蔽验收、检验批等环节的验收标准。 （二）副总监理工程师（以下简称副总监）、总监代表（以下简称总代）、专业监理工程师（以下简称专监） 能有效配合总监开展相关工作，熟悉相关法规、规范、合同和地铁公司相关文件要求，具备发现和妥善处置安全质量事故事件隐患和问题的能力，对进场材料、设备、构配件质量合格与否能做出正确判断；掌握所负责项目的专业知识、管理重难点及安全质量管控重点，精通所负责专业在检验批、隐蔽工程、分项分部工程等环节的验收标准。 考核 第五条考核机制 考核分为专业技能及管理能力测试（以下简称能力测试）、日常管理考核两种形式。能力测试以上岗前地铁公司统一集中考核为主，日常管理以项目实施过程中的实际考核为主。 第六条专业技能及管理能力测试 （一）测试对象 各标段项目监理部总监、副总监、总代等主要管理人员。 （二）测试时间 测试时间安排在各项目监理部组建完成，项目开工1个月内或建设分公司规定的时间。 （三）测试内容 能力测试采取闭卷笔试方，总分为100分。 笔试试题从建设分公司监理人员测试题库中随机抽取，试题内容涵盖国家法律法规、监理人员应知应会手册、城市轨道交通工程质量安全检查指南、工程技术强制性标准、廉洁从业等内容（范围详见第四章第九条）。 笔试试题分为总监类、专业类两种类别，包括土建工程及站后工程两大专业。总监类试题针对各项目监理部总监；专业类试题针对各项目监理部副总监、总代等。 （四）测试结果 能力测试结果分为合格、不合格两个等级，具体如下： 80分以上，为合格，并发放上岗证（格式详见附件）；80分以下，为不合格。 其中得分为60-80分的，提供一次补考机会；60分以下的，直接清退出场，并按合同原则处理。 第七条日常管理考核 由安委办组织，负责监理项目管理的项目中心和相关职能部门参加。参照《成都地铁建设工程施工监理管理制度》重点对施工现场安全、质量、各项目标的管控、专业技能、工作流程及内业资料等方面进行考核。对考核不合格人员经建设分公司安委会审批后进行清退处理。 （一）在岗情况 监理人员必须按照合同约定及工程需要在岗履职。总监、副总监、总代、专监离开工地现场须按地铁公司管理办法的要求向业主办理请假手续，如以上人员未经批准擅自离岗，均应按合同约定进行处罚，同时对责任人重新进行能力测试。 （二）开工条件验收 根据《成都地铁建设工程重大危险源安全管理办法》（成地铁制（〔2016〕100号）、《成都地铁站后工程开工条件验收管理规定》（〔2015〕118号）等文件要求，总监在重、特大风险源和站后工程开工前必须组织开工条件验收，如存在未组织验收或验收问题未闭合整改就擅自开工的情况，除对总监进行就地免职外，项目监理部其他主要人员必须重新进行能力测试，测试不合格者予以清退。 （三）无后果违规、违章作业 1个月内发生1次及以上严重违规违章行为的，除对责任人进行清退处理外，须对相关监理人员给予留岗察看的处理，并在查看期满后重新进行能力测试，测试不合格者予以清退。 3个月内发生2次（含2次）以上严重违规违章行为或发生事故事件的，除对负管理责任的监理进行清退外，须对监理项目部其他主要人员全部重新进行能力测试。 （四）日常隐患排查 根据《安全生产事故隐患排查治理实施细则》（成地铁建〔2015〕92号）文件要求，各项目监理须积极督促施工单位开展隐患排查治理工作，并对所监理标段的隐患排查治理情况定期上报