汽车配件采购PPT课件.ppt

;采购的概念;购买;1、“采”和“购”字面的含义“采”：摘取、挖取、选取、收集“购”：货币转化为商品的交易过程选择是采购的本质属性 2.商品采购，是指各企事业单位及个人，为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、决择，把货币资金转化为商品的交易过程。; ;生产资料;什么是连锁企业的采购？;连锁企业采购的概念;为什么要研究采购？？？;采购成本占销售额的百分比;　　 采购不仅影响零售企业利润，还影响着零售商的一切经营活动。 由于商品采购是零售经营的起点，采购工作的好坏直接关系着零售商是否拥有可靠稳定的货源，关系着后续商品经营的开展。;任务导入;;看到如此多的采购任务，那我们应该先做什么？; 连锁企业规模越大，采购金额越高，对采购流程的设计就越重视越详细。;连锁采购基本流程;收集顾客需求信息;1. 建立采购组织和确定采购模式——谁来采购;2.收集顾客需求信息;3.制定商品采购计划;4. 确定货源;5. 评估商品;6. 采购谈判;7. 决定购买;8. 再订购商品;牛尾效应 ; 比如说有某种啤酒，因为歌星唱的流行歌曲里提到这种啤酒，年轻人中开始喝，酒吧的老板发现很好卖，脱销了，就告诉批发商这种啤酒很好卖，我下次的进货量翻一倍。批发商收到了订金，发现很好卖，就向商家多订了一卡车。经过层层传递，层层失真后，到一定的时间汇总到生产厂家，要满足“需求”可能就要加一条流水线了。这个时候流行歌曲过时了，销量回到了正常水平。原来生怕脱销的商家就放大需求，现在积压了怕处理不掉又纷纷销价处理。这样就产生了亏损。;任务回顾;门店与 采购部;门店与 采购部;;;;门店与 采购部;;门店与 采购部;订单;门店与 采购部;门店与 采购部;验收工作： 1.确保以前发出的订单所采购的货物已到达； 2.检查到达的货物是否完好无损； 3.确保收到了所订购的货物数量； 4.确保与接受手续有关的文件都已进行了登记并送交有关人员。 ;门店与 采购部; 增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值或商品的附加值征收的一种流转税。 由??费者负担，有增值才征税，没增值不征税。;应纳增值税额=销项税额-进项税额 ;门店与 采购部;连锁企业采购作业流程设计要注意什么问题？;讨论;零件库存过高会造成什么影响？ 资金占用过大（不足） 库存空间占用 影响零件的质量 滞流件增加;零件库存过低会造成什么影响？ 零件供应不足 影响维修进度 影响企业的形象 效率低……;采购流程 ;富华恒通软件包;第一节 汽车配件采购;;除此之外，采购还应遵循以下原则： （1）积极合理的组织货源，保证商品适合用户的需要，坚持数量、质量、规格、型号、价格全面考虑的采购原则。 （2）采购商品必须贯彻按质论价的政策，优质优价、不抬价、不压价，合理确定商品的价格；坚持按需进货、以销定进；坚持“钱出去、货进来，钱货两清”的原则。 （3）采购的商品必须加强质量的监督和检查，防止假冒伪劣商品进入企业，流入市场。在商品收购工作中，不能只重数量而忽视质量，只强调工厂“三包”，而忽视产品质量的检查，对不符合质量标准的商品应拒绝收购。;;1．集中进货 2．分散进货 3．集中进货与分散进货相结合 4．联购合销 ;; 1．集中进货 企业设置专门机构或专门采购人员统一进货，然后分配给各销售部门(销售组、分公司)销售。 ;;;; 3．集中进货与分散进货相结合 一般是外埠采购以及非固定进货关系的采取一次性进货，办法是由各销售部门(销售组、分公司)提出采购计划，由业务部门汇总审核后集中采购；本地采购以及固定进货关系的则采取分散进货。 ;;案 例;第二节 采购计划与采购合同; 2．选择供货商 对供货商的选择主要从价格和费用、产品质量、交付情况、服务水平四个方面来考虑： 1)价格和费用。价格和费用的高低是选择供货商的一个重要标准。我国市场中存在固定价格、浮动价格和议价，要做到货比三家，价比三家，择优选购。在选择供货商时不仅要考虑价格因素，同时还要考虑运输费用因素。价格和费用低可以降低成本，增加企业利润，但不是惟一标准。 2)产品质量。价格和费用虽低，但如果供应的配件质量较差而影响修车质量，反而会给用户和企业信誉带来损失，所以选购配件时，要选购名牌产品或配件质量符合规定要求的产品。;3)交付的标准。供货商能否按合同要求的交货期限和交货条件履行合同，一般用合同兑现率来表示。 4)服务的标准。要考虑供货商可能提供的服务，如服务态度、方便用户措施等。 另外，在选择供货商时，要注意就近选择。 能加强同供货单位的联系和协作、能得到更好的服务、交货迅速、临时求援方便、节省运输费用和其他费用、降低库