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一名合格的企业中层管理者自述 中层管理者、定位、沟通协调、带领做、计划、人才中层管 理者是一个单位领导系统中的中间环节和重要支撑点 ,是单感谢阅读 位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带，是各项具体工作谢谢阅读 任务的直接组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会精品文档放心下 载 价值、承担社会责任的推动者和实践者.那么,如何做好一名谢谢阅读 企业中层管理者呢?对此，结合目前的工作岗位,我谈几点粗感谢阅读 浅认识. 一、定位准确和干好本职工作 作为企业中层管理人员，要摆正自己的位置，明确自己的 职责，树立 “先做人，后做事”的原则。 1、对上级不越位。对于上级下达的指令，不能擅自做主调感谢阅读 整或更改，有意见或建议要考虑全面以合适的方式向上级提谢谢阅读 出。执行上级指令时，要勤请示早汇报，请示不要事无巨细,精品文档放心下 载 要立足实际情况考虑分析后，做到该请示时才请示,不能越权谢谢阅读 做主. 2、对同级不越位.不插手别的部门的事，不要荒了自己的感谢阅读 田去做别人的园。但要相互支持、相互配合、相互补位。 3、对下级不越位。要做到三不：不包办、不代替、不揽权。精品文档放心下 载 放手让下属去办，要用合适的方式调动其积极性，但又不要精品文档放心下 载 失控,不要放任,要适时对下属工作进行纠正指导.要做到这一精品文档放心下载 点，就要了解人,用好人，要将那些品性上靠得住、工作上有感谢阅读 本事、作风上过得硬、员工信得过的人用到最适合的岗位.谢谢阅读 二、要做到善于沟通和协调 1、中层管理者要做到善于沟通.沟通是上级指令在最基层谢谢阅读 完全反映的根本点，是上下思想一致，齐心协力把事情办好感谢阅读 的必要手段.对上级，要明确上级意图和要达到的效果，不明感谢阅读 确时，一定要请示清楚再去执行。执行时做到，该传达的要谢谢阅读 准时传达,该贯彻执行的要贯彻执行,而且要原原本本。因为谢谢阅读 中层领导干部是单位领导联系、沟通干部员工的桥梁和纽 带，是上情下达、下情上报的信息通道，只有善于沟通，才精品文档放心下 载 能使上级的指示真正的做到 “上传下达”，才能把上级的指感谢阅读 示精神通过行为实践体现出来. 2、中层管理者要做到善于协调。上下级之间、平级之间、精品文档放心下 载 人与人之间亦或部门与部门之间, 由于人的不尽相同和相对精品文档放心下载 独立的职权与利益，难免在实际工作中会碰到一些矛盾冲突精品文档放心下 载 和意见分歧，这就需要中层领导干部要善于求同存异，要准谢谢阅读 确把握对上负责与对下负责的最佳结合点 ,做到对上尊重而感谢阅读 不迎合，对下爱护而不庇护，对同级或部门协作帮助而不影谢谢阅读 响公司大局.另外，中层管理者也要学会平衡好公司和员工精品文档放心下载 的期望.一个合格的管理者,应该对公司和员工 “双向”负责，谢谢阅读 通过带领团队为公司创造绩效,在创造绩效的同时合理地为感谢阅读 员工谋福利，这样的管理者,才能既得到公司的认可又得到下谢谢阅读 属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者,也都谢谢阅读 很难成为长期的管理者. 三、正确处理自己做与带领做的关系 中层管理者是不脱产的领导,在实际工作中既是指挥员，又是感谢阅读 战斗员中的先锋;既是行政领导,又是工作骨干；既要按照上精品文档放心下载 级的要求去组织各项工作，又要积极带头参加到各项工作中谢谢阅读 去，用自己的模范行动带动部属完成各项工作任务。中层管谢谢阅读 理者必须处理好自己做与带领做的关系。 1、要注意自身的形象，言行举止是内在素质的外在表现.感谢阅读 中层管理者能否实现成功的领导，不仅要靠智力水平的充分感谢阅读 发挥；更要靠心理品格的优化和影响。在与下属的工作交往谢谢阅读 中，要注意有意识地淡化对象的角色差异.努力创造一种既有谢谢阅读 统一意志，又有个人独立思维空间的宽松环境.要为部属树立精品文档放心下载 思想有深度，行为有尺度，做事有透明度的领导形象. 2、要注意言传身教.中层管理者要时刻做到，要求部属做谢谢阅读 到的事自己首先做到，要求部属不做的事自己首先不做,把自谢谢阅读 己时刻置身于单位领导和部属的监督之中 .要特别注意约束谢谢阅读 和克制自己，用好样子影响带动部属。努力实现执行上级领谢谢阅读 导的指示和规定不含糊，对待工作不马虎，为人处事不糊涂感谢阅读 的行为规范。 3、要注意当好 “班长".中层管理者要把自己放在 “班长”精品文档放心下载 的角色位置上开展工作.在实际中要做贯彻落实的带头人，要谢谢阅读 善于发挥员工