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浅析精细化管理在建筑施工管理中的应用 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析精细化管理在建筑施工管理中的应用 1 一、精细化管理的主要内容 1 二、建筑工程施工管理工作中存在的问题 2 1、施工人员素质过低 2 2、现场管理不到位 2 3、缺乏完善的建筑施工监督管理体系 3 三、精细化管理在建筑工程施工管理的应用 3 1、加强施工技术及材料管理 3 2、制定科学合理的施工方案 4 3、在施工阶段实施精细化管理 4 4、精细化管理在施工验收环节的应用 4 结束语 5 文2：成本管理系统在建筑施工管理中的应用 5 原创性声明（模板） 9 正文 浅析精细化管理在建筑施工管理中的应用 文1：浅析精细化管理在建筑施工管理中的应用 一、精细化管理的主要内容 建筑工程中完善的施工管理体系应多做好以下几点：①强化施工项目管理层的责任意识，加强建筑工程各项细节方面的管理工作，定期对施工现场进行监督检查，及时发现项目过程中的安全隐患并采取相关的解决措施，对施工过程中产生的各项信息进行收集与整理以备后期查阅使用；②强化施工管理部门的服务意识，建筑工程涉及到较多的参与单位，各单位之间往往会因为进度或标准不统一出现一些问题，不利于工程质量的提升，管理部门应当充分协调各单位之间的技术交底、项目交管等环节，处理好设计人员、施工人员和监理等多方面的关系，做好相应的服务工作；③建筑工程项目属于较为系统的复杂工作，因此管理层应当具备系统性的管理思维意识，要对工程涉及的水电工程系统、土建工程系统等制定严格的监督与管理标准。做好精细化管理工作，可以有效避免工程中的隐患与冲突，提升工程效率，保障工程质量。 二、建筑工程施工管理工作中存在的问题 1、施工人员素质过低 当前，我国建筑工程施工仍旧沿用劳动力密集型模式，在施工中大量使用廉价的农民工。他们基本上只接受过初中义务教育（其中相当一部分人甚至只有小学学历），文化程度低，素质差，擅长重体力劳动，能吃苦，不怕脏、不怕累，但他们无法胜任标准化、规范化建筑施工，他们的综合能力差，缺乏质量控制意识，也没有终身学习的观念；他们每天工作的时间长达十几个小时，天天重复着相同的浇筑、绑扎、振捣，而不思运用新的施工工艺与施工技术，误操作、低水平操作屡见不鲜。 2、现场管理不到位 在日本、美国，建筑业采用装配式建筑，施工现场看不到扬尘、泥浆、渣土。而我国建筑工程施工现场环境恶劣，泥浆横流、渣土遍地、灰尘满天，科学化的现场管理基本上为零。在场的施工管理人员，看似能吃苦，敢流汗，不怕脏、不怕累，不怕危险，实际上是从非技术工、非熟练工岗位上临时调来兼职的农民工，他们听话，但他们基本上没有接受过施工管理的系统培训，缺乏管理技术与理 论知识，无法实施有效、规范的施工管理。因此施工现场上偷工减料、磨洋工、偷懒已经见怪不怪。而且，当前建筑工程施工管理从本质上来看是一种粗放式管理，只求赶工期，却在施工中造成人力、物力、财力、能源、资源的大量浪费，制造大量建筑垃圾，却不能保证建筑质量与建筑寿命。据统计，我国每年建筑施工要消耗20亿立方米混凝土，10亿吨水，产生24亿吨建筑垃圾，而我国建筑的平均寿命只有30年。 3、缺乏完善的建筑施工监督管理体系 建筑工程体系随着科技时代的发展不断变化，因此施工单位有必要建立完善的建筑施工安全管理体系，从而稳步推进建筑工程的建设进程。现阶段，我国的建筑工程量在不断增加，对施工管理工作的质量提出了更高的要求，亟需质量监管体系的支撑。我国大部分建筑企业的质量监管工作缺乏系统性的组织结构，无法满足现代化建筑工程管理的需求。实际施工开展的过程中，设计方案的审核、建筑环节的规划、现场坚固和施工操作监管等各方面缺乏细致的管理条例，导致管理工作无法有序开展，施工现场的状态较为混乱，不利于工程项目的顺利完成。 三、精细化管理在建筑工程施工管理的应用 1、加强施工技术及材料管理 在施工技术的精细化管理中，应综合考虑施工队伍的能力，技术因素，环境因素和气候条件。选择最合适的施工技术，保证施工技术得以实现合理化和科学化的管理，深入了解工程的实际情况，并要掌握工程的实际进程。在施工组织计划中实行先进的施工技术。而对于施工材料的管理，不但需要做好材料质量的验收，还要确保所选用的的施工材料是准确的，合适的，而且还要及时采集各种废弃材料，并把这些废弃材料处理后进行二次利用，这样可有效避免材料的浪费，同时还应加大仓库管理的力度，对仓库要进行时时监控，即24小时都要有人值班，以此确保材料的安全，防止材料的丢失。 2、制定科学合理的施工方案 建筑工程的特点是系统性，复杂性和专业性。在精细施工管理的进程中，首先就是要对施工方案进