现代管理理论常识.ppt

现代管理系统 二、管理客体：管理对象。 构成要素：人员、资金、物资和设备、信息、时间与空间等。 其中，人员是管理客体最核心因素。由于管理客体人具有社会性、能动性、个性。因此，管理的核心是对人的管理。 管理主体和管理客体相互依存、相互联系。 第二十九页，共七十四页，2022年，8月28日 现代管理系统 管理环境：自然环境和社会环境。环境不是管理系统的构成要素，但环境因素制约管理系统。 第三十页，共七十四页，2022年，8月28日 现代管理原理 管理原理 系统原理 人本原理 动态原理 效益原理 第三十一页，共七十四页，2022年，8月28日 现代管理原理 现代管理的基本原理：系统原理、人本原理、动态原理、效益原理。 系统原理：就是把系统原理运用于管理，采用科学的方法，实现系统整体最优化。管理系统主要特性：目的性、整体性、层次性。从事现代管理工作必须具有全局观念，正确处理整体和部分关系、重视结构在系统部重要作用。管理系统必须建立合理、适度的管理层次和管理 第三十二页，共七十四页，2022年，8月28日 现代管理原理 幅度，充分发挥各层次的积极性。 人本原理：人是管理活动的主体，人的积极性和创造性的充分发挥，是现代管理活动成功的保证。因此，一切管理活动均要以调动人的积极性，做好人的工作为根本，这现是现代管理人人本原理。 坚持以人为本原理，必须遵循能级原则、动力原理、全面发展原理。 第三十三页，共七十四页，2022年，8月28日 现代管理原理 能级原则：按人的能力大小而科学地将其安排在相应的工作岗位上，做到人尽其才、各尽所能。 动力原理：任何管理活动都存在动力，现代管理要持续高效进行，就必须充分运用动力。就是运用现代心理学、行为学原理和方法，激励人的行为、充分调动其工作积极性，增强现代管理工作活力。 全面发展原理：现代管理工作，必须培养德、智、 第三十四页，共七十四页，2022年，8月28日 现代管理原理 体全面发展。 动态原理：任何事物都处于不断的变化之中，推动这种变化的根本原因，是事物内部诸要素之间、系统与环境之间各种关系的矛盾运动。在管理活动中，正确处理，注意把管理对象的变化、运动情况，及时调节管理各个环节的关系，才能保证管理活动沿预定目标前进。坚持动态原理，应遵循信息反馈原则和弹性原则。 第三十五页，共七十四页，2022年，8月28日 现代管理原理 效益原理：一切管理工作，都力图以最小的投入和消耗，获取最大的效益。管理者在管理活动中，要牢固树立效益观念，把追求最大的经济效益和社会效益放在管理工作的首位。 第三十六页，共七十四页，2022年，8月28日 现代管理功能 管理功能 决策功能 计划功能 组织功能 协调控制功能 第三十七页，共七十四页，2022年，8月28日 现代管理功能 现代管理功能：决策、计划、组织、控制协调功能。 决策功能：关系管理的方向和目标，是管理的核心内容。决策面向未来、选择。决策对管理系统和过程影响程度为战略决策和战术决策。现代决策具有极大的信息吞吐量、多目标综合、面向未来、快速多变、集体决策等。现代决策系统由核心系统、信息系统、参谋系统组成。 第三十八页，共七十四页，2022年，8月28日 现代管理功能 计划功能：是指贯彻决策意图，而对未来管理活动及所需的人、财、物进行设计和谋划。管理的计划功能，就是实现目标的基础工作。加强计划科学制定，必须建立计划工作体制，采用科学的方法，严格按程序、原则进行。 组织功能： 组织的静态和动态两种解释：静态组织是一个有机构的实体；动态组织是管理过程。 第三十九页，共七十四页，2022年，8月28日 现代管理功能 （一）组织依据和内容：决策的总任务和总目标、管理人员拥有的权力、人员素质、环境。 （二）衡量组织功能的标准：一是有利用提高管理效益；二是看有利于组织目标实现。 （三）机构的建立和完善： 1、合理管理层次和管理幅度； 2、科学划分部门：职能、任务、人数、产品等等来划分； 第四十页，共七十四页，2022年，8月28日 现代管理功能 3、管理机构设置：直线式、职能式或参谋式。 （四）人员的合理配置： 基本要求： 1、每个岗位或职位都要根据资格、学历、品德、年龄、才能等方面要求配置上合适的人选，即不留空位，又不降低标准； 2、本组织所有成员，都应根据本人特点、特长 第四十一页，共七十四页，2022年，8月28日 现代管理功能 等条件安排最合适的工作；落实到最合适岗位。前者：位得其人。后者：人得其位。 人员配备过程：预测、培训、考核和正式任用四个基本步骤。 搞好职务评价：依职务性质，确定重要程度，明确级别、提出要求、拟定待遇。 具体工作安排：当机构和人员确定以后，