《创新创业案例与仿真训练》项目六 提升创业素质 组建创业团队.pptx

项目六;;1;理论导航; 创业者的概念分为狭义和广义两个方面。狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员；广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。;;;1;;;;;;理论导航;创业团队就是由少数技能互补的创业者组成，为了实现共同的创业目标，为达成高品质的结果而努力的共同体。;;一、创业团队的概念及组成要素;;;;;;;课堂互动; 创业团队的领导者是创业团队的灵魂，每个创业团队都必须有一个领导者。创业团队的领导者是整个团队力量的协调者和整合者，其能力和行为对于创业团队的高效运转乃至创业项目的实施有着至关重要的作用。; 第一，必须弄清楚策划项目的价值所在、涉及范围和限制因素，找准企业的定位； 第二，确定由谁作为该项目的策划小组负责人； 第三，当选定创业目标，且在资金、人脉等各方面都已准备妥当或已积累了一定的实力后，要带领团队制订完整的创业计划。; 团队行动必须随着企业创业环境的变化而变化，必须与创业企业的发展目标相适应； 设计组织改革的方案时要集思广益，团队成员需要共同参与思考设计组织改革的基本框架和操作流程； 要营造有利于激活企业组织的良好氛围，创业团队的领导者要充分发挥自己的组织领导能力，确立改革创新的理念，使组织能够沿着健康的方向运行。; 创业团队的领导者是团队的指挥员，要精明果敢，根据具体情况设计出最佳的组织结构形式；善于量才用人，用其所长，避其所短，最大限度地发挥团队成员的主观能动性，做到统筹兼顾，合理安排，指挥调度得当；善于抓住决策时机，及时下达正确的指令，使下属成员步调一致。; 领导者要通过评估创业团队的工作，将实际的表现与预先设定的目标进行比较，纠正显著的偏差，使创业步入正轨。因此，领导者需采取两项具体的措施：考核与激励——对执行计划的团队和个人加以考核和督促；激励员工，以激发员工的工作兴趣，提高员工的工作效率。;;;（一）打造团队精神;（二）设置创业团队的组织结构;（三）优化创业团队的运作机制;;;;;;;;实训一：观看视频;实训二：组建创业团队;实训三：沙漠求生;实训四 ：西天取经;THANKS！