原创力文档- 1、本文档共57页，其中可免费阅读20页，需付费75金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
问题员工管理技巧
内容一、“问题”员工的类型二、怎样管理“问题”员工（一）——用人之长三、怎样管理“问题”员工（二）——容人之短四、怎样管理“问题”员工（三）——与狼共舞不受伤五、员工管理中的关键技巧2
！3
“问题员工”是不断违反公司纪律的底线，经常在其他人员中引起混乱或存在一些让人无法接受的行为举止并导致工作效率下降的人。
有意愿有能力合适合格员工四种类型人尽其用，或调岗重点培养不合适合格合适合格不合适不合格合适不合格加强培训5
通过对四个象限员工类型的分析可以发现，问题员工分布的范围是比较广泛的，需要管理者认真鉴别，区别对待。需要注意的是，许多管理者把一些具有“性格缺陷”的员工也视为问题
文档评论（0）