教学质量提升计划及改进措施.docx

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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 教学质量提升计划及改进措施 教学质量提升计划及改进措施1 一、指导思想 为进一步加强我校教学常规管理,规范办学行为,稳步推进基础教育课程改G,创建适应新课程改G的教学管理模式,全面推进素质教育,全面提升教育质量,引领学校内涵发展,特制定本制度。 二、常规管理 (一)领导管理 1、校长职责。校长必须端正办学思想,明确自身职责,工作必须以教学为中心,要以主要精力、大部分时间深入教学一线指导、了解、检查、督促教学工作,正确处理、协调教学工作中各种关系,建立良好的教学秩序,全力提高学校教育教学质量。 2、任课管理。学校校长任课每周不少于4节,主管业务的校长、教导主任应承担与专业技术职务相符的教学任务。 (二)教学过程管理 1、教学计划 教学计划主要包括学校教学工作计划、教研组工作计划、教师教学工作计划等。 (1)学校教学工作计划要依据学校教学工作目标,统筹协调,作为各教研组和任课教师制定教学工作计划的参照依据,其主要内容应包括:学校教学基本情况和条件分析;本期教学工作的目标、任务、要求;实施本期教学工作的具体措施;完成本期教学工作的具体安排。 (2)教研组教学工作计划应依据学校教学工作计划,结合本组学科特点,对本学期各项教学工作做出具体安排和要求。计划由教研组制定,经全组教师讨论认可后,于开学后一周内交学校教导处审定存档,教研组长为计划执行的具体负责人。教研组工作计划主要内容应包括:本组本学期开展教学研究、改进教学工作、提高教学质量以及加强本组教师队伍建设的基本目标和任务要求:本组各项具体工作任务、措施和工作安排等。 (3)教师教学工作计划由各任课教师制定,一般在开学后一周内完成,各任课教师在制订计划时要充分理解学校教学工作计划的总体精神,熟悉课程标准,明确本学科、本学期总的教学任务,明确教材的各章节在教材中所处的地位,以及各章节之间的相互联系,充分估计到完成教学任务可能遇到的问题和困难,拟定教学进度,提出教学中应注意的问题和改进措施。 以上各项计划分学期制定,计划制定后,一式两份,一份交学校教导处存档,一份由计划执行人保存。学校应采取切实有效措施,对计划实施情况进行定期检查,确保计划落实到位。学期结束时各责任部门和学科教师应及时对照计划,结合教学实际情况进行反思,并写出书面总结。 2、备课 备课是上好课的前提和基础,倡导个人备课和集体备课相结合。 (1)教案的基本内容要求:①教学目标,必须考虑知识与技能、过程与方法、情感态度价值观三个维度;②重点、难点;③课型、教学时数;④教学过程,教师活动和学生活动的主要程序,要有相应教学内容,不能把教案写成单纯的知识提纲讲稿;⑤作业布置;⑥教学后记或反思,总结本课或单元教学的得失。 (2)教案的撰写。教案要分课时、按上述六方面的要求撰写。过分简单的教案不算教案,不许用旧教案,不能以在课本、资料上写评注圈点为由而不写教案。 (3)集体备课。集体备课是校本教研的重要形式,其目的是发挥教师群体优势和骨干教师的作用,交流教学经验,统一认识,解决教学中的重要问题,平衡教师的教学进度,研究和改进教法,提高教师教学水平和教学质量。集体备课的内容和要求:①统一教学进度和教学基本要求;②探讨学生可能出现的问题及解决的办法;③探讨培养学生思维的方法;④交流演示实验的关键操作,做好学生分组实验前的准备;⑤结合听课活动,进行评课;⑥在规定的时间、地点进行,安排好中心发言人,做好记录;⑦没有备课组的年级,在集体备课时,应将重点问题提交教研组讨论。 (5)教案检查采取定期普查或不定期抽查两种方式,检查结果实行定性评价,检查后在某处注明检查结果和检查时间,并盖学校公章。 3、上课 上课是完成教学目标,保证教学质量的核心环节。 (1)教师上课必须具有教案,没有教案不能上课。上课前应认真准备好,确保上课能正常进行。 (2)严格按课表上课,未经学校教导处同意,不得随意调课,更不准随便缺课,上课不得迟到早退,不得中途离开教室,不拖堂。 (3)教师在铃响2分钟内应进教室,清点学生人数,弄清学生缺席情况,对非正常缺席学生及时报告学校。上课开始和结束,师生应相互问候致礼。 (4)教学过程中,教学内容应紧扣教学目标,教学活动要面向全体学生,对不同学习基础的学生,在教学目标和教学内容上应尽可能体现不同的层次要求,采用不同的教学方法,以适应他们的学习需求。 (5)坚持自主式、合作式和探究式教学,加强对学生学习方式的指导,特

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