破解执行力的十大关键密码.ppt

提出 形 销 智 慧  中国智造 第一人— —黄国辉;;;破解执行智慧;“十大密码”;第一板块 - 执行智慧三大思维模式； 第二板块 - 破解执行智慧“十大密码”； 第三板块 - 小结； ;;第一板块执行智慧三大思维模式;;第一大思维模式结果=尊严的思维;;1、尊严， 是一个人称之为人，唯一的魂。;2、原生态计划 ≠ 行为结果 计划 ≠ 产生价值 ≠ 提高附加值 也无法体现行为者的价值所在;3、A-做了没结果 ≈ 或结果不理想 ≈ 将任务交给了 死人和废人一样 = 让任务原地踏步 = 停留在计划中;3、B- 计划 ≈ 图纸 建筑的行动=大厦的结果 建了→没建成→或没建好 大厦会垮塌 这种 结果 = 图纸，但代价大;;4、 英雄的尊严 = 拿下山头 = 攻下城池如果一个战士没有拿下城池、没有攻下山头，即使他身负重伤、借口重重，他也会丧失尊严，他连死的资格都没有。更不配做英雄。 ;第二大思维模式内向型思维;;（一）、内向型思维定义：;内向型思维性质： — —是人要生存、 要发展的唯一的动力思维。;（二）、特性： 1.单向性：即方向直指自己，向内，而没有其他任何方向，不折射，不反弹；更不转嫁祸他人，及外界。;2.无逆性： A-自己找不到直接原因， 也不可反弹或转移到别人身上； B-自己找不到时，可请求别人帮助你，请求团队帮忙——旁观者清。;3.财富可积累性： A每一次对自己的总结与分析，是为下一步的进步和提升创造条件； B反省是成功之母，行动是成功之父，找出自己的不足，有针对性地萃取出新的解决办法，正是把握住了未来的财富； C吸收优势营养，除去劣势不足，把握机会，触底反弹。;（三）、运用工具：;;;（三）、运用工具：;（三）、运用工具：;（三）、运用工具：;（四）、案例分析;（四）、案例分析;就是将任务计划，按时间流程、程序流程、先后顺序流程、责任流程的区分，分别制定详细的标准规范，并安排专人予以节点控制。 ;1、若任务未完成，在总结分析原因的过程中，思考方向：时间流程、环节流程、顺序流程、责任划分，来分析致命的死穴所在；;2、按时间、按重要程度、制定工作计划； 3、分清先后顺序； ;4、学会授权， 做好节点控制； 5、先做重要事情，这样紧急的事情就越来越少； ;6、一般情况，作为总经理和老板，只做身份无法替代的事，其余的事，按上述方法做；;-综上所述,思想决定思维，思维 行为，行为 结果，结果 尊严，结果 未来；（有未来才更有尊严。）;;~一个声音工程； ~两大关键工程； ~三个一工程： ~四大法门； ~五不变工程；;~六大步骤套死客； ~ 七字诀执行密码； ~ 八字养客工程； ~ 九执行的48字咒语； ~ 十字引导下属工程； ;;一个声音工程：;解 读：;解 读：;解 读：;解 读：;解 读：;解 读：;开会和培训的三大目的:A -统一思想和规范，B- 制定标准，C -跟踪和解决问题;;开会和培训的一大目标：提升团队的执行力和战斗力。;开会和培训的三字经咒语：;;两个关键工程：;努力的人不一定成功，但成功的人一定很努力。;解 读：;解 读：;解 读：;解 读：;解 读：;解 读：;;三个一工程：;解 读：;解 读：;3、培训时尽可能要演示给同事们看，实践操作发现并解读细节和注意事项。;4、培训后，设定期限内对每一位责任人要进行考核；不达标的再一次培训、演示、考核，直到过关为止。;四大法门：;1、法门一：目标明确法；解 读：;1、法门一：目标明确法；解 读：;1、法门一：目标明确法；解 读：;法门二：责任对应法；解读：;法门二：责任对应法；解读：;法门二：责任对应法；解读：;五不变工程：;解 读：;解 读：;2、A，无论此单人均消费是高是低，我们的服务流程，加工程序、上菜程序、及心态不容许改变。;2、B，吃高单服务好点，或重视一些，严禁服务吃低单的可以不重视或简化服务，这是不对的。这易伤害客户。C，因为今天的低单就是为明日的高单的铺垫。我们公司的服务根本对象：百姓、社区、大众、工薪。;2、C，因为今天的低单就是为明日的高单的铺垫。我们公司的服务根本对象：百姓、社区、大众、工薪。;3、 A，不要因为此台人多或自己跟踪的台数多，而放弃服务流程中的细节。;3、 B，细节决定企业成功的同时，也是决定着你个人的成功，而细节的前提是由你的心态来决定的。;4、