服装企业薪酬制度与福利保险管理.pptx

人力资源管理师 薪 酬 福 利 管 理;今天课程目标;本章学习大纲;薪酬定义;薪酬包括内容（P167、 P207、 P209）;薪酬管理内容;薪酬管理原则;本章学习大纲;相 关 知 识（P177）;相 关 知 识（P117）;岗位评价定义;岗位评价目的;岗位评价的功能（3—1）;岗位评价的功能（3—2）;岗位评价的功能（3—3）;岗位评价原则;岗位评价方法比较（P119）;岗位评价的工作程序;1、选择岗位分析的方法进行岗位分析;2、成立岗位评价小组;3、选择岗位评价的方法进行岗位评价;岗位排列法;岗位分类法;要素比较法;要素比较法工作程序;要素计点法;要素计点法;薪酬等级划分;评估结果应用——建立岗位等级（补充）;岗位评价与薪酬等级的关系（P180）;岗位评价与薪酬等级的关系;本章学习大纲;;薪酬市场调查工作程序;薪酬满意调查工作程序;调查问卷设计的注意事项;相关知识;关 系 图;案例分析;答 题 思 路;本章学习大纲;制定薪酬计划的工作程序;相关知识;相关知识;相关知识;薪酬计划报告的撰写内容;薪 酬 总 额（补充）;本章学习大纲;不同员工的薪酬构成项目;确定不同员工各薪酬等级的薪酬结构比例;相关知识;相关知识;相关知识——不同的薪酬结构;本章学习大纲;确定企业薪酬市场定位、薪酬构成、倾斜重点;薪酬制度的设计要点;薪 酬 策 略（补充）;人力资源策略与薪酬的关系（补充）;人力资源策略与薪酬的关系（补充）;企业发展阶段与经营战略、报酬战略（补充）;一、薪酬水平与薪酬结构设计;三个层次的薪酬水平;三类薪酬结构;二、薪酬等级设计;薪酬等级的两种类型;薪酬等级;三、固定薪酬的设计;固定薪酬的设计;薪酬等级设计的四个关键技术参数（补充）;四、浮动薪酬（奖金、绩效工资）的设计;浮动薪酬方法小结（补充）;五、过渡办法;六、其它规定;薪酬制度的内容;案 例;本章学习大纲;薪酬调整方法;工资定级性调整的注意事项;调整薪酬应注意与员工的沟通;练 习 题;答 题 思 路;本章学习大纲;相关知识（P209）;人工成本核算的意义;人工成本核算的程序;人工成本基本核算指标的核算方法;人工成本投入产出指标的核算;本章学习大纲;福利项目;福利的属性;福利优点;福利项目设计原则（P２１２）;本章学习大纲;补充养老保险设计程序;补充医疗保险设计程序人力资源管理师 薪 酬 福 利 管 理;今天课程目标;本章学习大纲;薪酬定义;薪酬包括内容（P167、 P207、 P209）;薪酬管理内容;薪酬管理原则;本章学习大纲;相 关 知 识（P177）;相 关 知 识（P117）;岗位评价定义;岗位评价目的;岗位评价的功能（3—1）;岗位评价的功能（3—2）;岗位评价的功能（3—3）;岗位评价原则;岗位评价方法比较（P119）;岗位评价的工作程序;1、选择岗位分析的方法进行岗位分析;2、成立岗位评价小组;3、选择岗位评价的方法进行岗位评价;岗位排列法;岗位分类法;要素比较法;要素比较法工作程序;要素计点法;要素计点法;薪酬等级划分;评估结果应用——建立岗位等级（补充）;岗位评价与薪酬等级的关系（P180）;岗位评价与薪酬等级的关系;本章学习大纲;;薪酬市场调查工作程序;薪酬满意调查工作程序;调查问卷设计的注意事项;相关知识;关 系 图;案例分析;答 题 思 路;本章学习大纲;制定薪酬计划的工作程序;相关知识;相关知识;相关知识;薪酬计划报告的撰写内容;薪 酬 总 额（补充）;本章学习大纲;不同员工的薪酬构成项目;确定不同员工各薪酬等级的薪酬结构比例;相关知识;相关知识;相关知识——不同的薪酬结构;本章学习大纲;确定企业薪酬市场定位、薪酬构成、倾斜重点;薪酬制度的设计要点;薪 酬 策 略（补充）;人力资源策略与薪酬的关系（补充）;人力资源策略与薪酬的关系（补充）;企业发展阶段与经营战略、报酬战略（补充）;一、薪酬水平与薪酬结构设计;三个层次的薪酬水平;三类薪酬结构;二、薪酬等级设计;薪酬等级的两种类型;薪酬等级;三、固定薪酬的设计;固定薪酬的设计;薪酬等级设计的四个关键技术参数（补充）;四、浮动薪酬（奖金、绩效工资）的设计;浮动薪酬方法小结（补充）;五、过渡办法;六、其它规定;薪酬制度的内容;案 例;本章学习大纲;薪酬调整方法;工资定级性调整的注意事项;调整薪酬应注意与员工的沟通;练 习 题;答 题 思 路;本章学习大纲;相关知识（P209）;人工成本核算的意义;人工成本核算的程序;人工成本基本核算指标的核算方法;人工成本投入产出指标的核算;本章学习大纲;福利项目;福利的属性;福利优点;福利项目设计原则（P２１２）;本章学习大纲;补充养老保险设计程序;补充医疗保险设计