某咨询服装零售业咨询诊断案例.pptx

某咨询服装零售业咨询诊断案例;为了回答以上关键问题，具体目标;罗兰?贝格建议整个项目分成三个阶段，并根据项目进度提供相关培训;;;罗兰?贝格将研究服装行业价值链的各个环节;Limited;;;;;;;;;罗兰?贝格将对销售增长的驱动因素进行分析，并评估其对未来增长的支撑能力;业态组合分析是比较不同业态的门店的经营结果，并解释各种业态成功或失败的原因;罗兰?贝格将对门店的销售收入和利润进行分析，并分析其内在因素;例如，开店时间和门店楼层对盈利性有较大的影响;Source: INE, Roland Berger Strategy Consultants Quantiative Analytics;也可以通过市场调研得到品牌形象图，了解已有品牌的形象及其与竞争品牌的相对品牌影响力;;罗兰?贝格将运用生命周期模型确定各细分市场的潜力;;罗兰?贝格公司将对不同的细分市场的机会进行分析;根据美特斯邦威的能力，评估各种机会的匹配程度;;;罗兰?贝格公司将从销量、份额及发展节奏等方面为美特斯邦威制定未来的战略目标;;Inditex是一家多品牌、纵向一体化的全球范围的时装零售商;Inditex 服装 – 概览;Inditex的增长速度远远超过其竞争对手，其国际市场的销售在全部业务中的比重越来越大;Inditex的净利润增长比销售增长更加令人印象深刻;在Inditex集团中，Zara是最具领导地位的品牌;Zara作为Inditex最重要的品牌，其成功来自独特的战略定位和有效的执行;Zara的时尚程度与一些世界顶级品牌相近，但价格却是大多数消费者可以承受的;Zara 为了节约成本，除了每年两次的店内广告外几乎没有其它促销活动;Zara 的设计流程不同于其它品牌，它始终把顾客的关注和最新市场潮流放在最重要的位置;将旺季前的生产量保持在最小程度给了 Zara 更大的灵活度、更少的退货以及更低的折旧，使其能保持引领最新的时尚潮流;不同于其它快速扩张的企业，Inditex只有少数商店是特许经营的;店面设计是时装销售的重要组成部分，Inditex为每个品牌都规定有严格的店面设计模式;Zara首创了时装零售市场上的快速反应概念并一直是这一领域的大师;罗兰?贝格将制订美特斯邦威各区域的扩张模式;美特斯邦威在自身发展的同时，也需要考虑进一步寻找并购机会，从而加速发???;;子品牌名称与标识独立于母品牌 一般情况下，子品牌单独使用 例如： ;在服装行业，许多世界知名企业都根据市场需求与企业自身的特点采用了“多品牌”战略以开拓新市场，实现持续发展;对美特斯?邦威品牌，我们将进行品牌定位;;资料来源：罗兰?贝格分析;为不同渠道确定其产品品类、定价、门店位置和面积等;在对各种业态进行评估时可以综合考虑以下几项重要因素;理性者;应该针对不同城市、不同产品来选择渠道组合;从渠道盈利水平分析来确定不同区域的业态组合;门店选址原则举例;加盟店评估原则举例;;罗兰?贝格将用财务模型为美特斯邦威未来的业务制定商业计划;;举例;;;罗兰·贝格还将结合项目进度，提供以下培训某咨询服装零售业咨询诊断案例;为了回答以上关键问题，具体目标;罗兰?贝格建议整个项目分成三个阶段，并根据项目进度提供相关培训;;;罗兰?贝格将研究服装行业价值链的各个环节;Limited;;;;;;;;;罗兰?贝格将对销售增长的驱动因素进行分析，并评估其对未来增长的支撑能力;业态组合分析是比较不同业态的门店的经营结果，并解释各种业态成功或失败的原因;罗兰?贝格将对门店的销售收入和利润进行分析，并分析其内在因素;例如，开店时间和门店楼层对盈利性有较大的影响;Source: INE, Roland Berger Strategy Consultants Quantiative Analytics;也可以通过市场调研得到品牌形象图，了解已有品牌的形象及其与竞争品牌的相对品牌影响力;;罗兰?贝格将运用生命周期模型确定各细分市场的潜力;;罗兰?贝格公司将对不同的细分市场的机会进行分析;根据美特斯邦威的能力，评估各种机会的匹配程度;;;罗兰?贝格公司将从销量、份额及发展节奏等方面为美特斯邦威制定未来的战略目标;;Inditex是一家多品牌、纵向一体化的全球范围的时装零售商;Inditex 服装 – 概览;Inditex的增长速度远远超过其竞争对手，其国际市场的销售在全部业务中的比重越来越大;Inditex的净利润增长比销售增长更加令人印象深刻;在Inditex集团中，Zara是最具领导地位的品牌;Zara作为Inditex最重要的品牌，其成功来自独特的战略定位和有效的执行;Zara的时尚程度与一些世界顶级品牌相近，但价格却是大多数消费者可以承受的;Zara 为了节约成本，除了每年两次的店内广告外几乎没有其它促销活动;Zara 的设