物业工程部工作计划.pdf

物业工程部工作计划（精选 5 篇） 物业工程部工作计划 1 20xx 年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物 业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的 落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后 勤保障工作。特拟定工作计划如下： 一 、安全管理 1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚 持设备维修保养过程的系统管理方式。；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水 平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。 2，明确责任，形成完善的制度。 3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。 4，加强外来装饰公司，严格安全准入条件。 二、工作计划 1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平， 特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼 貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门 良性运作，为发挥工程部作为物业和业主 之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从 而更适合 目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循， 制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维 护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行， 按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有 设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较 有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学 习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 维修员工培训计划表 25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保 养计划，将工作流程分细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有 效手段。能源管理的关键是： 1、提高所有员工的节能意识。 2、制定必要的规章制度。 3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电 梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车 场能耗降到最低，将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为 触摸延时开关。 4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 四、预防性维修 1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周 期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式 采取维修措施。 3、日常巡查：工程部 。各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行 一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。 五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。 六、设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每 日巡检不少于 1 次。 2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。 3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为 优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。 物业工程部工作计划 2 根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在 20xx 年的 情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司 20xx 年的工作计划。 20xx 年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换 级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物 业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，20xx 年的工作 重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要 求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公 司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，