电力工程项目管理中的进度计划分析（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

电力工程项目管理中的进度计划分析（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力工程项目管理中的进度计划分析 2 1、电力工程项目进度管理的重要性 2 2、影响电力工程项目进度的几种因素 3 2.1工程施工现场地理环境因素的影响 3 2.2施工方的人为因素 3 2.3工程相关各方带来的影响 3 2.4工程施工中分配不合理 3 3、电力工程项目进度计划需把握的关键点 4 3.1项目的主线 4 3.2工序的控制 4 3.3相关的物资计划 4 3.4人力安排 5 4、进度计划实施中容易存在的问题 5 4.1忽视进度计划 5 4.2计划与实际工作脱节 5 4.3进度计划过粗或过细 5 4.4进度计划内容太多而没有重点 6 5、结束语 6 文2：电力工程项目管理中的进度控制 6 2、电力工程项目管理中的进度控制措施 8 2.1施工前准备工作 8 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 电力工程项目管理中的进度计划分析（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力工程项目管理中的进度计划分析 电力工程项目的建设，是关系到国计民生的重要工程项目，对于我国社会主义市场经济的进一步发展，有着重大的战略意义和现实经济利益。要想顺利完成整个电力工程项目的建设，就必须要对项目进度进行合理的计划管理，重视电力工程项目的细节工作，以保证电力工程的正常施工。 1、电力工程项目进度管理的重要性 进入二十一世纪之后，市场经济的发展速度和规模也在不断地增大和提高。在电力行业发展过程中，电力工程项目进度管理是整个电力工程建设的重要组成部分。工程项目进度管理是一个及复杂和动态等多种特性的管理过程，同时也是一项见效很快的关键工作。它按照工程项目总指标的要求，编制出一个合理有效、经济实用的进度计划，根据进度计划来监察工程项目进度的执行情况。如果在工程项目施工中出现与工程计划相违背的情况，要及时分析原因，采取相应的措施对原工程进度计划进行调整或修正。 由此，我们能够看出，工程项目进度计划实施的好与坏，不仅关系着着电力企业基础设施建设，更关系到电力企业在市场中的竞争力。重视电力工程项目的进度计划的制定，是对工程项目的负责任的表现。 2、影响电力工程项目进度的几种因素 2.1工程施工现场地理环境因素的影响 电力工程占地面积大，而且为了避免影响是市区的正常生产生活，所以电力工程多是建设在远离城市的地方。这些地方的地理环境都比较恶劣，气候环境因素较为复杂，对工程的正常施工有很大的影响。例如，施工场所的地质、气候、土质都会影响到都会影响到电力工程项目的正常施工。 2.2施工方的人为因素 在我国的电力工程施工队伍中，施工人员多是农民出身，受教育水平有限，电力工程建设过程中，某些环节需要专门的技术人员进行专门的控制。但是由于经济条件或其它条件的限制，专业技术环节只能由民工代为操纵。因为水平有限，所以在机械操作的过程中会出现一些问题或事故，影了工程项目的进度。 2.3工程相关各方带来的影响 施工单位是电力工程直接建设方，所以施工单位会直接影响到工程施工进度。但是有些时候，为施工单位提供材料、设备或者是运输单位等其他与工程相关的单位也会对工程的进度造成一定的影响。这些非直接的影响因素中，工程方案的设计是影响工程施工进展的最大影响因素。 2.4工程施工中分配不合理 在工程进度管理上，如果出现了人员分配以及设备配备不合理的情况，这不仅降低了施工方的施工速度，还影响了工程的总体进度，是工程不能顺利的交工。 3、电力工程项目进度计划需把握的关键点 3.1项目的主线 电力工程中最重要也耗时最长的部分就是主线。以变电站为例，主控楼就是一条主线，从土建的开挖基础、分层扎钢筋、制模、浇注混凝土到非承重墙的施工，再到内外墙面粉刷，期间会遇到与暖通、电气安装的交错，通常施工周期会超过三个月，在此期间会遇到各种电气盘柜的进场时间与控制楼土建吊顶、地板制作顺序的配合，只要把这部分的时间控制好，整个变电站工程的时间就容易控制，而且对于主线一定要做到一个“抢”字，以求不浪费一天。 3.2工序的控制 理清进度计划中各分项工程的相互关系，协调好各项工作之间的施工顺序，可以更好地帮助进度计划的编制。仍然以变电站为例，比较容易找出的关系如：先制作基础，然后是设备支架、安装设备。而整个场地上专业配合牵涉到基础制作，并且回填到电气预埋和接地要求深度后进行电气预埋、接地网制作，接地网制作的同时留出道路、电缆沟等后期需要再次开挖的部位等等。分项工程相互交错，正常情况下必须保证之间的正确逻辑，工程的质量才能有保证，如果出