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刍议电力企业人力资源管理的现状及应对办法（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：刍议电力企业人力资源管理的现状及应对办法 2 1、电力企业人力资源管理的现状分析 2 1.1现代化的人力资源管理人才较为短缺 2 1.2激励机制尚不健全 2 1.3对人力资源管理缺乏创新意识 3 1.4岗位管理机制不够科学 3 2、加强电力企业人力资源管理的对策 3 2.1要拓宽人员招聘的渠道 3 2.2对人力资源管理的重要性要有充分的认识 4 2.3要加大对人力资源开发和培训的力度 5 2.4要建立健全有效的激励机制 5 2.5创建优秀的企业文化，铸造企业的凝聚力 5 3、结束语 6 文2：企业人力资源管理的现状及应对 6 一、我国企业人力资源管理的现状 6 （一）缺乏有效的人才管理机制。 6 （二）薪酬机制及人才考核机制有待完善。 6 （三）人才的培养制度不够健全。 7 （四）人才结构缺乏合理性。 7 二、我国企业人力资源管理的应对建议 8 （一）提供用武之地，增强激励机制。 8 （二）注重人才的学习培训。 8 （三）科学评估人才资源的全部价值。 9 （四）加强企业人力资源管理机构与队伍建设。 9 三、总结 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 刍议电力企业人力资源管理的现状及应对办法（电力系统及自动化论文资料） 文1：刍议电力企业人力资源管理的现状及应对办法 1、电力企业人力资源管理的现状分析 1.1现代化的人力资源管理人才较为短缺 电力企业的发展过程中，在人力资源的管理方面存在着现代化人力资源缺乏人才的主要问题。电力企业属于技术资金密集型企业，所以，企业在发展中更需要引进更多的人才来进行企业的生产和管理经营，但是在当今社会，大多数的电力企业在发展过程中都存在着人才缺失的问题。在现在的电力企业里，人力资源大部分都存在着缺乏专业知识和技能，总体素质水平不高的问题。企业的管理层中很多人都熟悉传统的业务，但对现代企业的管理理念了解甚少。缺乏现代人力资源管理理念让企业一直沿用传统的管理方式对实际的人力资源进行管理，使得实际管理模式跟不上企业发展的脚步。在实际的管理中，管理的出发点是企业中发生的事件，并没有从战略的角度针对企业发展的进行分析，所以导致了电力企业在发展中出现了较多的问题。 1.2激励机制尚不健全 电力企业的人力资源管理模式中少了有效地激励政策，以至于许多电力企业在发展中出现了不健全的管理体制，因此，在人力资源管理方面就出现了缺少系统的晋升机制和淘汰机制的问题，导致许多员工对工作没有激情，致使工作效率下降。在工资的分发方面，电力企业一直遵循的是平均分配的原则，这也使得企业内部出现了员工不满，不重视按劳分配等情况，严重打击了员工的积极性，致使工作效率一直不能提升，这就阻碍了企业的发展。 1.3对人力资源管理缺乏创新意识 电力公司在企业发展的过程中，人力资源管理发展得不到足够的重视，于是就出现了创新意识缺乏的情况，致使新型的人力资源管理理念没有得到体现。近几年，为了适用社会经济的发展与变化，电力企业在不断的进行创新改革，但是，在改革过程中还是出现了对创新发展意识不重视的情况，导致在企业在发展过程中依然使用的陈旧的人力资源管理模式，传统的管理思想，同时，也出现了很多管理思想上的问题。 1.4岗位管理机制不够科学 电力企业在发展时对人员做了确认，对岗位进行了设置，但由于管理机制本身具有不科学性，所以在人员的确认和岗位的设置方面都出现了很大的弊端，很多的员工是凭借关系和些许的资历进入到企业中的，这就导致了企业中会出现一些素质较差的员工，因为这些人，致使许多高素质的人员被拒之门外，间接导致了企业的发展遇到些许阻碍，止步不前。电力企业在发展过程中没有科学的岗位管理机制，导致很多的高素质人才不能更好的发挥自身的才能，出现了人才流失严重的情况。尽管这些年，电力企业在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但是在其发展过程中还存在一些问题，只有解决了这些问题，企业才能取得进步，得到更好的发展。 2、加强电力企业人力资源管理的对策 2.1要拓宽人员招聘的渠道 电力企业要想获得更多更好地高素质人员，就要拓宽人员的招聘渠道，才能使人员带动企业的发展，现在，企业招聘人员的渠道不仅狭窄，而且单一，不能满足电力企业的发展，不能随我国经济发展的大流。为此，电力企业应拓宽招聘人员的渠道。更多的吸收高素质人员，提高企业的整体素质，也提高了企业的市场竞争力，也能保证企业在此同时能获得持续的发展。电力企业在发展过程中，对人员招聘渠道进行