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PAGE2 / NUMPAGES2 人事主管试用工作总结12篇  试用期的主要工作是围绕培训开展的，目前已经基本走上正轨。大部分工作都能依据方案执行，而且在遇到困难的时候，领导能够准时赐予教育，虽然工作压力比较大，但是感觉特殊充实欢乐。  转正后希望可以介入部门其他相关工作，比如聘请和薪酬，考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己力气。由于在管理力气方面还有待提高，希望领导能多多批判指导，使我更快的成长。  怀着感恩的心，珍惜这次弥足珍贵的机会。xx公司就像初升的太阳，而我们担当着品牌的打造、队伍的建设，光荣而宏大的使命。  虽然将来还有许多已知和未知的困难，但坚信我们的目标，不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期盼着、努力着希望能为xx公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力气。 人事主管试用工作总结6 时间飞逝，转瞬两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵 的经受，给我留下了精彩而美而好的回忆。各位领导和同事赐予 了我足够的宽容、支持和关怀，让我充分感受到了**公司大家 庭的温和。  其实很久以来我都始终在探寻， 探寻这样一个机会  能够看得到公司的将来，看的到自己的将来，有一群志同道合 的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了！在这里我听 到、看到、学到最多的是奋斗！在对您们肃然起敬的同时，也 为我有机会成为**公司的一员而惊喜并感恩。  在领导和同事们的关怀和指导下，通过不懈努力，顺当完成 了试用期各项工作，现将我的工作状况做如下汇报  一、规划完成公司培训管理体系  领导的指导下，结合公司中长期的进展需要，以及公司目前 的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引 导；在职培训为基础；工程师、管理师培训方案为主导；管理能 力提升为重点；结合新产品学问培训，外部培训（公司资质及个 人资质培训等） ；设计了适合**公司公司进展的《培训管理体系》 （附件一） ，并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下 基础，使公司的核心技术得以有效传承。  二、 搭建完成培训课程体系框架  1、入职培训  为使员工在最短时间内了解**公司、设计完 成《新员工入职培训手册》 （附件二） 。规划新的入职培训主要分 为两部分：一部分是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包 含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、 工作平安等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合 试用期沟通及考核，规范新员工的管理，缩短培训周期，压缩培 训时间和成本。  2、在职培训  ①、专业技术培训：在各部门的通力协作下，搭建完成《各 部门专业、技术课程体系框架》 （附件三） ，设计公司级课程 38 项、 部门级课程 123 项、岗位级课程 222 项。目前已与各部领 导沟通确认，估量七月中旬各部讲义资料设计完成。  ②、四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下 完成《20xx 年体考相关培训方案》 （附件四） ，并与各部门达成 共识  已发通知 5 月 3 日起全面执行， 会同质量部进行监督稽核。  另关心质量部完成 20xx年体考相关资料的补充。  ③、素养成长培训：  A、成长半小时培训：顺当完成三月至四月，共计 14 次课程。其中包含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》 ，培训 效果良好，详见《时间管理培训效果评估分析》 （附件五） 。  围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划管理力气提 升，设计完成 5 月至 11 月成长半小时课程共计 29 次，已在正常 执行。  B、素养拓展训练：经过前期需求调查，方案对比，选择四家 外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查，5 月 7 日支配高层共 赴重点培训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准 后执行，时间暂定 5 月第三周。  3、管理力气提升培训  设计完成《管理技能训练蓝图》 （附 件六） ，经过前期调查、分析，准备外训与中科培训机构合作， 开展 《基层主管规划管理力气提升系列课程》 （附件七） 共 5 次， ， 21 课时。  此部分课程已在执行中， 月底协作中科完成第一次 4 《绩 效管理实务》课前需求调查，5 月 11 日本课程开训。  三、关心人力资源其他工作管理  1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及 《基于岗位胜任力的结构化面试题库》  2、拓展各类聘请渠道  校内聘请：拓展本地生物工程相关专业争论生、本科生及大 专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开头拓展。  人才市场：完成中低