制造行业系统.ppt

北京太平洋易觉科技有限公司 第一页，共三十五页，2022年，8月28日 内容 平台概述 1 模块介绍 2 应用模式 3 总结 4 第二页，共三十五页，2022年，8月28日 系统平台架构 业务模型 生产执行跟踪 一体化计划体系 设备资源管理 集成与门户 质量管理循环 业务分析评价 第三页，共三十五页，2022年，8月28日 内容 平台概述 1 模块介绍 2 应用模式 3 总结 4 第四页，共三十五页，2022年，8月28日 核心业务模型 依照S95模型要求 基础统一的业务模型 统一的数据模型结构 物料、订单、设备、质量数据、人员…… 生产能力、业务过程、计划组织…… 物料、工艺节点、质量控制…… 可扩展的数据逻辑 根据用户需要的数据项目扩展 可扩展的业务逻辑 根据用户需要的业务过程扩展 规范、灵活、完整，易于扩展与集成 第五页，共三十五页，2022年，8月28日 一体化计划体系(1) 战略计划 企业协同计划 高级计划排程 (APS) 一体化计划体系 产线执行排序 (LES) 第六页，共三十五页，2022年，8月28日 一体化计划体系(2) 战略计划（Strategy Planning） 描述企业中长期的发展战略和与之对应的市场需求计划分解 企业协同计划（ECP） 协调企业各业务部门全面参与，从而得出适应各部门要求的整体组织配合方案 高级计划排程（APS） 形成符合整体订单需求，产线能力和基本工艺约束的整体产线能力分配计划 产线执行排序（LES） 面向各具体产线，适应整体能力安排和具体产线详细工艺约束的生产序列生成。例如满足热轧轧机的乌龟壳计划，或者热轧与炼钢直装计划等 第七页，共三十五页，2022年，8月28日 战略计划 结合企业战略相关各类要素的综合模拟计划体系 企业战略规划 市场发展预测 历史数据分析 企业各类能力、成本、利润、物流等要素的约束 …… 智能辅助运算和规划模拟 自动化的运行及结果评估 为企业的长期运行提供建议和指导 第八页，共三十五页，2022年，8月28日 企业协同计划 协调企业内部各部门的资源及利益关注点，动态平衡使其符合企业整体战略和利益要求 基于企业真实生产能力，工艺，需求等现实条件 动态调整各种约束及前提条件以体现企业利益及需求 自动的综合规划和计划过程以得出优化结果 动态结果评价体系以便于寻找规划的问题和可能改进的方案 使得企业的运行机制在平衡的基础上，为企业整体利益的最大化服务 通过明确的策略和逻辑，使得各方利益的平衡更清晰透明 第九页，共三十五页，2022年，8月28日 高级计划排程 面向真实的客户需求和企业具体工艺、设备能力、物流条件、成本优化等要求和约束，寻找优化的企业生产运行计划 完全的生产能力 详细的工艺约束 面向钢铁行业的特定算法逻辑 第十页，共三十五页，2022年，8月28日 产线执行排序 面向产线的特殊排程逻辑 热轧产线 炼钢炉次 冷轧辊期 特殊产品 质量约束 能块（Campaign）计划 …… 特殊规则的处理和调整 第十一页，共三十五页，2022年，8月28日 计划层次协调和互动 上层计划逻辑对于下层逻辑的约束和限制 受战略计划约束的销售，市场和生产策略 受销售生产限制的生产能力组织 受生产能力限制的产线排程 下层逻辑对于上层逻辑的补充和完善 协同优化的算法 第十二页，共三十五页，2022年，8月28日 质量管理循环（1） 质量设计 分析与回归 质量执行 质量标准与工艺规范 第十三页，共三十五页，2022年，8月28日 质量管理循环（2） 标准与工艺规范知识库 基本的质量数据和业务知识库 质量设计 定义各种质量标准和产品标准 定义各工艺规程的规范 质量执行与控制 确认生产执行的过程结果，特别是作为质量标准的要求 确认产成品的质量 质量分析评价与回归 对于历史积累的质量数据进行分析，确认各类质量问题的原因 根据分析结果形成的新的规范要求 第十四页，共三十五页，2022年，8月28日 生产执行与跟踪 订单组织与管理 销售订单、生产订单、返工订单、外委或委外订单…… 物料管理 收货、投入、产出、判定、库存管理、质量控制和判定、发货…… 全面记录物料生命周期的所有信息和历史记录 特殊的库存控制 生产流程控制 控制生产过程和物料走向 必要的情况下协调生产调整 与质量管理体系相配合 第十五页，共三十五页，2022年，8月28日 订单管理 静态订单信息 订单执行状态跟踪 订单完成情况评估 订单任务协调 第十六页，共三十五页，2022年，8月28日 物料管理 物料生命周期跟踪 物料事件记录 收货、投入、产出、判定、库存管理、质量控制和判定、发货…… 物料生命周期 特殊的库存控制 全面的追溯体系 物料关系 质量跟踪 第十七页，共三十五页，2022年，8月28日