2023年供电分公司创一流同业对标工作实施方案.docx

2023 年供电分公司创一流同业对标工作实施方案 2023 年供电分公司创一流同业对标工作实施方案 为坚持 公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代 供电公司进展战略，依据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流同业对标工作实施方案，以保证该项工作的顺当进展，为公司的创一流同业对标工作奠定坚强根底。 一、 措施 成立创一流同业对标工作领导小组组 长： 副组长： 成 员： 、办公室主任、专职及各班、站班站长 主要职责。认真学习和执行 公司和 电力公司关于创一流同业对标工作文件精神，依据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作；对分公司创一流同业对标工作进展宣传、指 导、监视、总结、推广；对分公司创一流同业对标工作的重大问题进展调查争论并作出决策；依据上级要求准时上报有关数据;加强创一流同业对标工作的调查争论，准时了解分类指标状况，查找各专业治理工作中存在的差距，进展深入剖析，依据持续改进的原则，制订措 施，狠抓落实，总结阅历，准时推广。领导小组下设办公室 主任： 成员： 职责。负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。办公室及专职要乐观指导协调好各班组的日常工作，班站长要切实把本班站的工作治理好，认真做好上传下达，乐观引导和教育职 工，使班组各项工作依据创一流同业对标工作实施细则全面落实。 二、工作目标 以《国家电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《 供电公司安全文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划》为准则，实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强治理，加快分公司进展，制造一流业绩，为建设“一强三优”现代 供电公司奠定根底。三、指导思想 连续依据公司统一部署，紧紧围绕公司提出的“ ”工作思路和建设“一强三优”现代化 电网，以开展“三个活动”为载体，坚持物质文明、精神文明、政治文明建设一起抓的方针，以转变观念、提高生疏为前提，以“安全治理、资产经营、营销效劳、电网运行、人力资源、电网建设”这六大指标评价体系为着重点，以强化治理、加快进展、提高素养、文化建设为依托，努力促进“一流电网、一流技术、一流治理、一流效劳、一流效益、一流人才”的目标实现，确保 公司成为“省内标杆、国内一流”的地级供电公司。四、工作重点 依据分公司目前工作职能，“安全治理、电网运行、营销效劳” 三个分类评价指标体系是我们的工作重点，分公司重点要做好这三项工作，保证公司的综合评价和各专业治理评价结果到达好成绩。 〔一〕安全治理 依据创一流同业对标工作中“安全治理”的指标权重设计，分公司安全工作的重点是：杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网、设备事故；杜绝恶性误操作事故；杜绝人身重伤事故；掌握变电事故率和输电事故率。 为了加强安全治理工作，分公司将连续坚持贯彻年初制订的“坚持零障碍、零事故的安全目标，坚持以人为本，强化零违章、零缺陷治理，强化安全治理，抓好反违章工作，开展创立无违章班组活动” 安全工作思路。以团结拼搏、务实创的精神，实现今年的安全目 标。 安全工作不能有“老好人”思想，全部员工都要树立“以人为本”的安全工作理念和“撕破脸皮来管安全”的意识。分公司将加大力度贯彻实施《反违章治理考核方法》，同时在安全上重点抓好“全员安全思想教育、各级安全网络的建立、各种安全制度的落实、安全学习的实效、安全事故的预防”等五个方面的工作。实现“安全理念生疏到位、安全责任落实到位、安全规章执行到位、安全活动落实到位、安全根底夯实到位”。 在认真落实五个“到位”的同时，还要全面落实例会制度。既： 开好班前会和班后会；每周一次的安全日活动；每月的一次安全分析会；结合季节特点认真进展春季和秋季安全检查，结合分公司生产治理和安全工作，切实开展安全性评价，对评价存在的问题制定并落实 整改措施；稳定人员思想，落实各级、各类人员安全生产责任制；认真做好送、变电工作的危急点掌握；严格执行“两票三制”，加强 “五防”闭锁治理，保证“反事故措施打算与安全技术保护措施计 划”的落实，同时，在安全治理上，还必需严格执行标准化作业，强 化“三措三化”即：“安全措施、 措施、技术措施”，使安全工作做到“标准化、程序化、标准化”，成为人人都是安全员，人人都是标准化作业的执行者。分公司的安全治理的原则是：“超前分析、超前治理、超前掌握”。各班站每月必需上交安全专职一份当月安全生产隐患分析，安全专职形成分公司安全隐患分析报告，供领导决策。全面实现安全生产闭环治理，使分公司安全治理在公司范围内成为标杆。 〔二〕、电网运行治理 电网