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监理工程师考试科目;第一章 建设工程进度控制概述 主要内容 第一节 建设工程进度控制概念 第二节?建设工程进度控制计划体系 第三节?建设工程进度计划的表示方法和编制程序 教学要求 一般理解：建设工程进度控制的概念，影响进度的因素，建 设工程进度控制计划体系 重点掌握：进度控制的措施、横道图与网络计划的优缺点;第一节 建设工程进度控制的概念;一 、进度控制的概念 （1）进度的概念 进度是指工程项目实施结果的进展情况。 项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。 ;（2）进度控制概念 对工程项目建设各阶段的主要工作内容、程序、持续时间好衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。在进度计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采用补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。;二、影响进度的因素分析 （一）分析的目的 对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分 析和预测。对有利因素充分利用，对不利因素妥善预防。这样， 便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补 救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度 的主动控制和动态控制。 （二）常见不利因素 业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、社会环境因素、组织管理因素、材料设备因素、资源因素。 其中，人为因素是最大的干扰因素。; 三、进度控制的措施 （一）进度控制的措施 1、组织措施 进度控制目标体系的建立 2、技术措施 进度计划的审查、利用网络计划技术对进度实施动态控制 3、经济措施 对工期提前给予奖励、对延误收取延误损失赔偿 4、合同措施 加强合同管理、严控合同变更、加强风险和索赔管理;四、建设项目总进度目标的论证;第二节 建设工程进度控制计划体系 ; 一 、建设单位的计划体系; 一 、建设单位的计划体系; 一 、建设单位的计划体系; 一 、建设单位的计划体系; 二 、监理单位的计划体系; 四 、施工单位的计划体系;第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序 ;一、建设工程进度计划的表示方法;2、用横道图反映项目进度状况 ;3、横道图表示工程进度的缺点 （1）不能明确反映各项工作间错综复杂的相互关系 （2）不能明确反映影响工期的关键工作和关键线路 （3）不能反映工作具有的机动时间 （4）不能反映费用与工期间的关系;（二）网络图;2、网络计划的特点;;2、网络计划的特点;二、建设工程进度计划的编制程序;二、建设工程进度计划的编制程序;二、建设工程进度计划的编制程序;二、建设工程进度计划的编制程序监理工程师考试科目;第一章 建设工程进度控制概述 主要内容 第一节 建设工程进度控制概念 第二节?建设工程进度控制计划体系 第三节?建设工程进度计划的表示方法和编制程序 教学要求 一般理解：建设工程进度控制的概念，影响进度的因素，建 设工程进度控制计划体系 重点掌握：进度控制的措施、横道图与网络计划的优缺点;第一节 建设工程进度控制的概念;一 、进度控制的概念 （1）进度的概念 进度是指工程项目实施结果的进展情况。 项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。 ;（2）进度控制概念 对工程项目建设各阶段的主要工作内容、程序、持