华盈恒信—西洋肥业企业管理诊断调研分析报告.ppt

华盈恒信—西洋肥业企业管理诊断调研分析报告;报告编制说明;前言;本报告共包含5个部分;华盈恒信此次对西洋肥业调研的目的和指导思想;华盈恒信此次对西洋肥业调研的目的和指导思想;我们通过提纲式和随机性相结合的访谈、标准化问卷调查、工作现场走访和观察、查阅相关资料等四种方式对西洋肥业的管理现状进行了详细的了解，并在此基础上对西洋肥业的管理现状作出初步判断;为了保证对西洋肥业做到充分了解，我们还查阅了历年来累计的相关文件（资料）近170份;同时，我们还采用标准问卷调查和访谈方式对西洋肥业进行了了解;本报告共包含5个部分;在调研的过程中，我们深刻地感受到，西洋肥业在过往经营的过程中曾经取得了突出的成绩，同时也获得了很多的荣誉;从下面的大事记（摘选），我们可以清晰地看到西洋肥业的发展轨迹;从2001年开始，西洋肥业每年平均以70％的速度增长（近两年有所减缓），发展势头非常好;西洋肥业在快速发展的同时，在财务回报、市场营销、生产管理等方面都取得了丰硕的成果;利用SWOT分析模型，我们可以清晰的看到西洋肥业的优势、劣势、存在的威胁和机会;根据企业生命周期曲线特征分析，我们觉得西洋肥业目前正步入高速发展期，绝大多数指标完全符合成长期的特征，但也有个别指标尚未完全脱离导入期，这些指标将为公司未来发展留下隐患;但受客观环境的制约，西洋肥业也存在诸多问题，这些问题主要表现在战略执行体系不健全，疲于应付生产，企业规范化系统不健全和人力资源管理体系不规范等方面;通过前期的调研，我们认为目前西洋肥业存在的核心问题主要集中在以下5个方面共30个问题点，这些问题可以通过本报告第三部分的分析看到;本报告共包含5个部分;本报告共包含5个部分;针对西洋肥业的发展战略，本报告将从3个方面进行分析;针对西洋肥业的发展战略，本报告将从3个方面进行分析，关于战略执行在人力资源领域中，结合绩效体系单独阐述;本报告共包含5个部分;从下图分析我们可以看到，西洋肥业目前在市场营销、生产管理及计划管理方面优势很明显，但在供应商管理、财务管理、基础制度/流程管理、产品研发方面的劣势同样不能忽视;针对西洋肥业的企业运营，本报告将从5个方面进行分析;针对西洋肥业的企业运营，本报告将从5个方面进行分析;针对西洋肥业的企业运营，本报告将从5个方面进行分析;针对西洋肥业的企业运营，本报告将从5个方面进行分析;针对西洋肥业的企业运营，本报告将从5个方面进行分析;本报告共包含5个部分;根据组织成熟度测试问卷显示：西洋肥业基层决策、内部沟通、激励发展、质量安全等方面尚存在非常大的改进空间，尤其是在信息的内部共享、员工培训、授权、员工正向激励方面问题更加突出;针对西洋肥业的组织管理，本报告将从3个方面进行分析;针对西洋肥业的组织管理，本报告将从3个方面进行分析;本报告共包含5个部分;针对西洋肥业的人力资源管理，本报告将从11个方面进行分析;人力资源战略/使命与愿景;职位体系;人力资源规划;甄选和招聘;能力素质体系;培训体系;职业生涯规划;薪酬福利体系;绩效管理体系;西洋肥业目前尚未建立员工满意度调查、提升等管理体系，根据我们本次利用标准员工满意度问卷测量的结果来看，西洋肥业目前的员工总体满意度一般，尤其在对工作回报、工作背景、企业管理的规范程度方面，员工满意度是比较低的;员工最满意项目：对企业未来发展前景、企业对当地经济的贡献、公益事业等方面员工最不满意项目：住房、发展机遇、管理人员的管理水平、用人机制、员工激励等方面;人事事务管理;本报告共包含5个部分;针对西洋肥业的企业文化，本报告将从2个方面进行分析;本报告共包含5个部分;根据前面的分析，我们将西洋肥业整体管理水平评价如下;同时，我们也提出了相应的问题解决建议;同时，我们也提出了相应的问题解决建议;同时，我们也提出了相应的问题解决建议;同时，我们也提出了相应的问题解决建议;同时，我们也提出了相应的问题解决建议;同时，我们也提出了相应的问题解决建议;同时，我们也提出了相应的问题解决建议;本报告共包含5个部分;根据前面的分析，我们将西洋肥业的整体管理提升分为4个阶段，2006年的核心工作为建立战略性人力资源管理体系（基于战略的组织及核心流程体系、绩效管理体系、薪酬体系和员工成长与发展体系）;西洋肥业2006年管理提升总体规划;针对西洋肥业2006年管理提升总体规划，本报告将从以下5个方面提出华盈恒信对人力资源管理核心机制的解决思路及相关工作安排;关于组织职位体系，通过前面的分析以及西洋肥业规模的不断扩大，我们将根据组织设计九大原则对西洋肥业目前的组织结构进行重新设计与规范;首先，我们将根据西洋肥业的业务特点及发展阶段、技术特点、自身资源等条件，选择适合目前西洋肥业的组织模式;其次，华盈恒信将明确西洋肥业新组织结构中各部门的功能定位和职责权限;第三，华