浅谈EPC工程总承包项目的造价管理（文化科学论文资料）.doc

浅谈EPC工程总承包项目的造价管理（文化科学论文资料） 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈EPC工程总承包项目的造价管理 2 1.引言 2 2．构建造价管理体系 3 3.各阶段工程造价管理与控制 4 3.1设计阶段工程造价的管理与控制 4 3.2招标与合同签订阶段工程造价的管理与控制 4 3.3施工阶段工程造价的管理与控制 5 3.4竣工阶段工程造价的管理与控制 5 4.结束语 5 文2：探讨EPC工程总承包项目的施工管理 6 1、EPC项目总承包项目施工管理的含义 6 2、EPC工程总承包项目施工管理的要素 6 2.1施工安全管理 6 2.2施工质量管理 7 2.3施工进度管理 7 2.4施工成本管理 7 3、EPC工程总承包项目施工管理要素的管理要点 7 3.1安全管理要点 7 3.2质量管理要点 8 3.3进度管理要点 8 3.4成本管理要点 8 4、EPC工程总承包施工管理的几点措施 9 4.1建立完善施工管理体系，制定匹配管理制度 9 4.2建立完善协调工作体系，构建常态化“联席会议”制度 9 4.3建立矛盾分析机制，构建“一站式”反馈渠道 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈EPC工程总承包项目的造价管理（文化科学论文资料） 文1：浅谈EPC工程总承包项目的造价管理 1.引言 EPC工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工实行的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。此类承包模式通常适用于投资金额大、管理技术要求高、设计复杂的项目，目前在我国主要用于公益性基础建设项目。EPC工程总承包将设计、采购、施工作为一个整体发包，避免了设计、采购、施工三个要素的脱节，从而使设计方案能够在实际施工过程中得到优质的体现，无论在方案设计、工程质量和工程造价方面都得到了最大限度的优化。这种模式也是极大地方便了业主方的管理，只需要单一的管理总承包单位即可，大大的提高了工作的效率，有助于业主将主要的精力放在资金计划安排、市场调研、产品运营等方面上。 然而随着建筑行业的不断发展和进步，有许多新材料、新技术、新工艺被广泛运用到建筑工程中，有力推动了现代化建筑的长远发展。加之EPC工程总承包往往是在只有设计方案或者初步设计深度的图纸上进行招投标，这对业主和承包方都是很大的挑战，也增加了项目管理的难度。因此，在运用EPC总承包模式时还存在着一些问题，影响工程造价管理工作的顺利实施，这也是很多业主所担心的问题。源于这些问题，本文将对如何在EPC工程总承包模式下进行造价管理进行简要的分析。 2．构建造价管理体系 EPC工程总承包将设计、采购、施工作为一个整体发包，整个项目的工程造价管理的运作体系是否完善对于项目总承包管理是至关重要的，因此在具体实施造价管理之前，建立一个较高技术水平的专业管理团队是基本，也是首要任务。从工程造价管理体系的角度出发，管理团队应该是由预算合约部、采购部和现场部组成的联合体。 一个完整的工程项目，包含了土建、安装、总平等内容，需要预算部门对整个项目进行分解拆分，对具体的工艺提出准确的预算。由于EPC工程总承包项目通常是只有方案或初步设计的情况下进行预算编制，需要有类似工程的经验以及对风险因素的把控，从而提高预算编制的精确度与清单项目的实用性，避免清单项目在工程实施时失效。同时，有经验的预算人员可以从经济角度对设计提出优化方案，从而优化项目成本。 此外，一个熟悉市场价格走向的采购部门和一个精细化现场管理团队对造价的影响也是至关重要的。一个EPC工程总承包项目的材料、设备占整个造价的比例比传统成本模式下的比例要高，特别是对于采用新材料、新技术、新工艺的项目，采购是一个动态的过程，在过程中能够及时反馈价格信息，使各阶段工程造价得到更新，有利于全过程的造价管理和控制。在全过程造价控制中，由于现场的不确定性和不可控因素，对现场管理团队的要求也非常高。有经验的现场管理团队能够做到事前预防，控制现场变更的支出，并在设计阶段结合现场施工经验，提出更合理的设计方案建议与现场必要的施工措施。 3.各阶段工程造价管理与控制 3.1设计阶段工程造价的管理与控制 与传统承包模式相比较，EPC工程总承包模式通常分为两个阶段：初步设计阶段和最终设计阶段。而传统承包模式的设计阶段是直接达到施工要求的深度，能够相对准确的编制工程造价。 对于设计人员而言，其设计方案应该综合考虑造价的因素，而不单单只考虑技术层面的因素，设计阶段对工程造价的影响程度达7