建设工程施工进度控制方法.pdf

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 建设工程进度控制方法 一、总则 1、概念： 建设工程进度控制就是对项目建设工程各阶段的工作内容、程序、持续时间 和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划且付诸实施，并在实 施过程中按照一定指标进行偏差检查、分析偏差产生原因、制定纠偏策略，调整、 修改原计划，再付诸实施，如此循环直至工程竣工交付使用。 2、影响进度主要有业主原因、勘察设计原因、施工原因等诸多因素。 ①应尽量克服因业主自身原因造成对工程进度的影响，努力完善开工前的各 项准备工作，避免在工程开工建设后因设计变更多、施工场地条件提供不及时、 材料及设备供应脱节等影响工程进度，进而影响工程施工。 ②在委托勘察设计前，应向有关单位提供勘察设计委托书、明确委托内容和 技术要求，以避免勘察资料不准确、不完备，设计内容不完善、技术缺陷多，与 施工技术、工艺脱节。 ③开工前，应重点审查施工组织设计，避免因施工方案不合理，施工工艺错 误、施工技术不可靠、安全措施不当，影响工程施工。 ④对于自然原因、社会原因等可能对工程进度产生不利影响，应在安排施工 计划和批准施工组织设计时给予充分考虑。 ⑤努力避免因建设资金不到位、工程支付不及时等对工程进度造成的人为影 响。 3、进度控制的措施和主要任务 ①措施 ➢ 组织措施  建立管理人员岗位责任制，明确各岗位职责和控制目标；  建立协调会议制；  建立图纸审核、工程变更和设计变更等技术复核制，未经审核不得实施。 ➢ 技术措施  审查施工进度计划；  编制进度控制工作细则； ➢ 经济措施  及时办理工程付款；  支付必要的应急费用； 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 --  工期延误给予处罚；  加强索赔管理。 以上各条应在合同中明确。 ➢ 合同措施  协调合同工期与计划工期；  严格控制合同变更；  加强风险管理。 ②进度控制的主要任务  收集有关工期信息，进行工期目标决策；  编制总进度计划；  编制年、季、月进度计划；  控制上述计划的执行。 ③进度计划体系  前期工作计划：可行性研究、项目评估、初步设计工作进度；  总进度计划；  依据总进度计划编制项目年、季、月施工进度计划。 ④施工进度计划 ➢ 编制原则 编制施工进度计划应满足合同条件及技术规范要求，必须清楚、明了、真 实、可靠、便于执行，准确表达施工活动及其内在联系，并用网络图表示。 ➢ 编制依据  合同：总工期、开工日期及完、竣工日期；  投标书：工程进度计划及施工方案；  材料、设备采购合同及供应计划；  已建同类工程施工进度及技术指标；  其他。 ➢ 进度计划的提交  总进度计划：合同签订之日起28天内提交；  年度计划：每年12月21 日前提交下一年的年进度计划；  月计划：每月最后一次例行工地会例上提交。 ➢ 进度计划控制程序 按照“提出—审查—执行—监督—调整—再实施—再调整—完成”模式进 行。 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- ➢ 进度控制工作内容和方法  进度控制准备工作 A.