土木工程项目的施工进度与施工质量管理探究（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

土木工程项目的施工进度与施工质量管理探究（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：土木工程项目的施工进度与施工质量管理探究 2 1土木工程进度和质量概述 2 1.1土木工程进度 2 1.2土木工程质量 2 2进行土木工程施工进度控制和管理的必要性 3 3土木工程施工进度管理的改进对策 3 3.1完善进度计划 3 3.3做好现场管理 3 4加强土木工程施工质量管理的具体措施 4 4.1提高认识，完善土木工程施工质量管理体系 4 4.2加强管理，促进土木工程施工技术不断创新 4 4.3加强监控，提高土木工程施工质量控制效应 5 5结束语 5 文2：土木工程项目的施工进度论述 5 1土木工程项目的施工进度管理措施 5 2土木工程项目施工质量管理的具体措施 7 3结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 土木工程项目的施工进度与施工质量管理探究（建筑设计及理论论文资料） 文1：土木工程项目的施工进度与施工质量管理探究 对工程进行科学、有效的管理是工程能够顺利进行的关键，而在施工过程中，最重要的是对施工进度和施工质量的管理，要知道施工质量是管理方最看重的问题之一，工程的结果如果存在质量问题，那么投入与产出无法达到正比，投资方也就无法得到收益，更进一步讲，如果是一个大的土木工程出了质量问题，其危害就不仅仅是损失利益那么简单了。而对于进度的管理是节省时间成本的关键，施工的时间越长，成本自然越高。但也不能盲目追求进度，要在进度和质量之间取一个中间值，既能提升进度，又能保证质量。 1土木工程进度和质量概述 1.1土木工程进度 土木工程进度的控制就是依据工程在准备阶段时编制的进度计划，对工程施工阶段的实际情况进行监督，对于偏差的原因作出分析，并根据实际情况进行调整和补救，使土木工程的实际进度控制在允许范围内。土木工程进度的控制一般为规划、控制、协调三种方式，其中有合同措施、经济措施、技术措施和组织措施等。土木工程进度控制，要求编制总的进度计划并完成计划任务，编制单位的进度计划并完成任务，编制分项目计划并完成任务。 1.2土木工程质量 土木工程的质量通常来说是符合土木工程的要求并符合民众的需求，包括土木工程的材料质量、设计质量和运行环境的质量都应该满足要求，这需要后勤工作、管理工作、技术工作都要做到细致和全面，施工质量直接对最后的实体建筑的质量产生影响。环境质量是建设者为了确保实体建筑的质量所做的市场勘察、保修和社会调查等工作。管理者和建设者既要能够从建筑实体上理解土木工程质量，又要能够在施工阶段做到管理规范化，加强监理控制的工作，分析薄弱环节，加强管理，排除隐患，实现土木工程的质量目标。 2进行土木工程施工进度控制和管理的必要性 在土木工程施工整个过程中，进度的控制一直存在，进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置。土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划，因此，项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。与此同时，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资，倘若无法按期交付，那么施工企业会或多或少的加大成本的投入，也就直接导致经济效益的下降，当然也不利于工程质量的保证。因此，在土木工程项目建设中，一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升，其意义深远而重大。 3土木工程施工进度管理的改进对策 3.1完善进度计划 在施工正式开始前，应注意立足工程实际，结合具体环境、条件、设计方案、预算时间，优化施工工艺与方法，对设备、人工、时间做好合理安排。进度计划应综合考虑多项因素，具有一定的预防性和前瞻性，尽量降低施工矛盾出现几率。3.2严格执行进度计划 在进度计划制定之后，应通过强化监管等方式，确保计划的落实。具体执行中，需以优化工程资源配置为原则，做好人力资源与施工设备的合理调配，对施工风险以及可能会出现的问题应做好预防、制定应急方案，将意外情况对正常施工的影响降至最低。 3.3做好现场管理 现场管理的重点任务是对施工活动进行协调，以保证施工秩序，提高施工效率。具体实施中，应对施工管理中不同人员的职责进行明确分工，以增强现场人员的责任感。另外，现场管理还应做好相应的监督工作；协调好工程各方的利益。 4加强土木工程施工质量管理的具体措施 4.1提高认识，完善土木工程施工质量管理体系 随着土木工程项目施工要求不断升高，想要加强土木工程施工中的质量控制，企业必须提高全体工作人员对质量控制的认识，增强质量管理意识，促进土木工程施工质量管理体系不断完善，才能给土木工程施工质量控制提供有力支持。土木工程施工质量管理体系的建立和完善，必须根据建筑工程项