建设工程法律制及法律风险与管理.pptxVIP

建设工程法律制及法律风险与管理;目录;目录;目录-附件;必须招标的工程项目及招标程序介绍 ;目录;目录;目录;一、招标流程简介;一、招标流程;一、招标流程;一、招标流程;一、招标流程;一、招标流程;二、必须招标的项目;二、必须招标的项目;二、必须招标的项目;发展计划部门规定的必须招标的项目的规模标准;二、必须招标的项目;二、必须招标的项目;二、必须招标的项目;一些地方降低了必须招标的项目的规模标准（即扩大了必须招标的项目范围）;一些地方降低了必须招标的项目的规模标准（即扩大了必须招标的项目范围）;一些地方降低了必须招标的项目的规模标准（即扩大了必须招标的项目范围）;二、必须招标的项目;可以不招标的项目;可以不招标的项目;二、必须招标的项目;三、招标方式;三、招标方式;三、招标方式;三、招标方式;三、招标方式;四、招标的组织形式;四、招标的组织形式;五、招标应具备的条件;五、招标应具备的条件;六、招标的组织;六、招标的组织;六、招标的组织;六、招标的组织;七、招标人要求的投标时间;八、招标无效;九、投标人投标应考虑;九、投标人投标应考虑;九、投标人投标应考虑;十、联合投标的法律问题 －－投标联合体部分成员单独提起仲裁/诉讼的法律分析;十、联合投标的法律问题 －－投标联合体部分成员单独提起仲裁/诉讼的法律分析;十、联合投标的法律问题 －－投标联合体部分成员单独提起仲裁/诉讼的法律分析;十一、串标和挂靠;十一、串标和挂靠;十二、废标情形;十二、废标情形;十三、评标委员会的组成;十四、评标无效;十五、中标候选人的推荐与候选;十五、中标候选人的推荐与候选;十六、中标通知书;十六、中标通知书;十六、中标通知书;十六、中标通知书;十七、对招标文件的存档;十八、政府监督部门对招标投标过程的监督;十九、政府部门对招标投标活动及合同签订的监督;二十、必须招标的项目不招标或违反招标投标法其他规定的法律后果;二十、必须招标的项目不招标或违反招标投标法其他规定的法律后果;招标过程中产生的文件;招标过程中产生的文件;招标过程中产生的文件;招标过程中产生的文件;招标过程中产生的文件;招标过程中产生的文件;招标过程中产生的文件; 中标通知书的法律效力;中标通知书的法律效力;中标通知书的法律效力;中标通知书的法律效力;中标通知书的法律效力;中标通知书的法律效力;中标通知书的法律效力;黑白合同的效力及法律后果;目录;一个案例;一、黑白合同或阴阳合同的定义;目录;二、黑白合同产生的原因;二、黑白合同产生的原因;二、黑白合同产生的原因;二、黑白合同产生的原因;二、黑白合同产生的原因;二、黑白合同产生的原因;目录;三、黑白合同的表现形式;三、黑白合同的表现形式;三、黑白合同的表现形式;三、黑白合同的表现形式;目录;四、黑白合同的效力认定;四、黑白合同的效力认定;四、黑白合同的效力认定;四、黑白合同的效力认定;四、黑白合同的效力认定;四、黑白合同的效力认定;四、黑白合同的效力认定;四、黑白合同的效力认定;目录;五、黑白合同与正常补充协议的区别;五、黑白合同与正常补充协议的区别;五、黑白合同与正常补充协议的区别;目录;六、黑白合同对建设单位的不利影响;目录;七、黑白合同对承包人的不利影响;目录;八、对建设单位和承包人的建议;投标联合体之间及投标联合体与招标人之间法律关系分析 -投标联合体部分成员是否可以单独提起仲裁/诉讼？ ;一个案例;当事人法律关系图;联合体投标的法律依据;联合体的法律性质;联合体的组织形式的选择;合同型联合体或契约型的合伙型联合体的民事主体地位;合同型联合体或契约型的合伙型联营体形式的法律特征;合同型联合体或契约型的合伙型联合体的组织结构;合同型联合体或契约型的合伙型联合体部分成员单独提起仲裁;A与C是否存在仲裁协议？;观点PK;观点PK;法律依据;提起诉讼——必要的共同诉讼;提起诉讼;提起诉讼;对联合体投标的几点建议;建设工程招投标及工程管理阶段各参与方的角色架构及职责联系;几种主要建设工程施工合同文本介绍 ;目录 ;简介;FIDIC目录;FIDIC背景;1999年版FIDIC;FIDIC《施工合同条件》（红皮书）主要特点;FIDIC特点：以咨询工程师为主导的管理模式;作为设计师的工程师;作为业主代理的工程师;作为监理的工程师;作为证书签发者的工程师;FIDIC特点：单价合同（重新计量合同）;FIDIC特点：相对更加倾向于承包商;FIDIC局限性;FIDIC局限性;以咨询工程师为主导的管理模式问题;固定单价方式限制了FIDIC可以适用的工程范围;对比项目;AIA合同简介;AIA合同主要特点;AIA合同主要特点;对比项目;对比项目;对比项目;ICE/