煤矿班组长培训课件.ppt

2.3 能力要求 ☆ 不同管理层的三项技能的权重比例 见识 人情 技术 高层（董事长、总经 　　　理一级） 47 35 18 中层（车间主任一级） 31 42 27 基层（班组长一级） 18 35 47 目前三十页\总数七十四页\编于十三点 2.3 能力要求 ☆ 中国传统思想对管理者的要求 目前三十一页\总数七十四页\编于十三点 2.3 能力要求 ☆ 现代管理对班组长的要求 ● 基于适当的教育、培训、技能和经验，从 事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。 ● 从事可能产生重大环境影响的工作的人员应具备适当的教育、培训和（或）工作经验，从而胜任他所担负的工作。 目前三十二页\总数七十四页\编于十三点 第三部分 “596”班组管理体系介绍 一、体系出台背景 二、实施目标 三、体系内涵及具体内容 目前三十三页\总数七十四页\编于十三点 一、出台背景 班组建设工作指导思想：以建立健全各项规章制度为基础，以安全生产和经济效益为中心，以全面提高职工思想道德素质和业务技能为重点，全面加强职工队伍和人才队伍建设，提升企业管理水平，增强煤矿班组的战斗力、执行力和创造力，为实现淮北矿业科学发展奠定坚实基础。 目前三十四页\总数七十四页\编于十三点 二、实施目标 体系实施目标：以全面贯彻落实科学发展观为统领，以强化班组安全自主管理和精细化管理为手段，注重班组现场过程控制，培育班组安全文化，增强班组全员安全素质，完善班组思想、作风、组织、制度和机制建设，不断提升班组安全管理水平，最终实现具有“五型”特点的标杆班组。 目前三十五页\总数七十四页\编于十三点 三、体系内涵及具体内容 ☆ 五 型 ☆ 九 法 ☆ 六模块 1、体系内涵 目标愿景 方法工具 内容体系 目前三十六页\总数七十四页\编于十三点 三、体系内涵及具体内容 2、具体内容 五 型 安全质量型 创新创效型 管理节约型 学习技能型 文明和谐型班组 目前三十七页\总数七十四页\编于十三点 安全质量型 以本质安全为基本，以生产高质量为目标（产出高质量、安全行为高质量），以生产流程为对象，在制度保障的基础上，建立由点到链，由链到面，兼顾“任务、质量、安全”于一体的安全生产高质量的班组管理目标。 目前三十八页\总数七十四页\编于十三点 创新创效型 以企业创新为指导，以经济效益为目标，班组建立创新机制，营造创新氛围，激发职工创新活力，开发职工创新潜力。 可以是管理创新、方法创新、技术创新，也可以是技术创新、工艺创新，还可以实现多方面的综合创新。 目前三十九页\总数七十四页\编于十三点 管理节约型 理念：大项节约见成效 小项节约见意识 目标（三促进）：促进规范管理，提升运营效率；促进成本控制，减少无谓浪费；促进节约理念，实现人人降耗。 目前四十页\总数七十四页\编于十三点 学习技能型 新观念 新知识 新技术 新方法 新工艺 目前四十一页\总数七十四页\编于十三点 文明和谐型 以班组团队为核心，以文明行为养成为基本要求，以班组安全文化及安全愿景为共同指向，创建一支能够相互信任、相互支持、彼此关怀，达成一致，具有文明和思想、强大执行能力和快速反应的班组团队。 团队不同于群体的三个特点：自主性、反思性和协作性 目前四十二页\总数七十四页\编于十三点 三、体系内涵及具体内容 2、具体内容 九 法 自主管理法 精细管理法 持续创新法 流程协同法 行为养成法 查缺补漏法整合提升法文化凝聚法动态考核法 目前四十三页\总数七十四页\编于十三点 三、体系内涵及具体内容 2、具体内容 六 模 块 班组组织设计与机制制度建设系统； “654链式”安全流程运行系统； 班组长选任与成长管理系统； 班组人才建设与员工素质提升系统； 班组安全文化建设与开发系统； 班组安全生产绩效考评与激励系统 目前四十四页\总数七十四页\编于十三点 班组组织设计与制度建设 1、加强班组安全生产建设的组织管理。 班组长的设置、选拔方式、建立健全人员、工种、岗位责任制；班组长主抓安全、副班组长带头抓生产的班组管理格局。 2、健全班组各项管理制度。 建立健全职工考勤记分制度；班前班后会制度；交接班制度；隐患排查制度；危险源告知制度；安全管理预警制度；手指口述安全确认制度； 联保互保责任制度； 反“三违”制度； 班组应急救援和事故处理预案等16项制度。（从“曹操割发”想起……） 3、制定班组考核标准。 五个方面考核：思想组织建设、安全生产管理、班组民主管理、班组队伍素质、班组经济效益 目