2022年中国制药企业数字化转型报告.pptx

2022中国制药企业数字化转型报告;中国制药企业发展现状;核心发现;中国制药企业发展现状;5;我国制药企业销售费用投入占比逐渐减少，而研发费用投入占比逐年上升。;政策引导，制药企业注重研发，向创新驱动、高质量以及国际化方向发展。;制药企业数字化转型的核心价值：帮助制药企业实现高质量价值循环发展。;目前制药企业数字化水平较低，转型驱动力多来自决策层对于数字化转型 的期望。;制药企业信息化投入预算增加，制药的数字化发展呈现“两极化”的特征。;中国制药企业数字化转型发展现状;数字化及信息化发展的缓慢，为我国医药高质量发展带来了阻碍。;研发环节：研发数字化流程从市场需求出发，以终为始。;研发环节： AI制药为制药企业提供研发思路，进入验证期，合作里程碑交 付将陆续到来，我国制药企业仍有较大发展空间。;研发环节：研发数字化应注重非结构化实验数据的记录使用以及相关的实 验室资源管理。;研发环节：研发数字化转型价值非常高，我国仍有很大的发展潜力。;制药企业研发数字化案例;;生产环节：制药生产数字化是一个从收集生产数据到做出决策不断循环的 过程。;生产环节：在集成层和监管层，未超过半数的制药企业进行了数字化转型 升级，医药工业化程度仍需深入。;制药企业生产数字化案例;制药企业进行营销数字化转型过程中，参与的核心部门包括，销售部、市场部、SFE部门（Sales Force Effective）以及IT部门，部分企业在近 几年成立了独立的Digital部门以支持转型。;营销环节：随着集采常态化，制药企业将选择数字化工具提升医药营销效 率。;制药企业营销数字化实施路径;安全贯穿了制药企业从研发到终端销售的整个流程。;中国制药企业数字化转型升级企业图谱;中国制药企业数字化服务商;通过销售服务外包， 提升代理制工业市 场/销售把控能力;;时速云：让计算产生价值，让数据成为资产;时速云：助力金维制药企业数字化转型;太美软素 生命健康领域营销数字化合作伙伴;太美软素 生命健康领域营销数字化合作伙伴;中国制药企业数字化转型建议;建议一：制药企业在转型过程中需注重整体数字化顶层建设。;建议二：组建专业的数字化转型团队，带领制药企业进行数字化转型升级。;建议三：加强制药企业信息化基础建设以及与创新技术的融合。;建议四：制药企业在数字化转型的过程中需重视医药数据安全。;2022中国制药企业数字化转型报告;中国制药企业发展现状;核心发现;中国制药企业发展现状;5;我国制药企业销售费用投入占比逐渐减少，而研发费用投入占比逐年上升。;政策引导，制药企业注重研发，向创新驱动、高质量以及国际化方向发展。;制药企业数字化转型的核心价值：帮助制药企业实现高质量价值循环发展。;目前制药企业数字化水平较低，转型驱动力多来自决策层对于数字化转型 的期望。;制药企业信息化投入预算增加，制药的数字化发展呈现“两极化”的特征。;中国制药企业数字化转型发展现状;数字化及信息化发展的缓慢，为我国医药高质量发展带来了阻碍。;研发环节：研发数字化流程从市场需求出发，以终为始。;研发环节： AI制药为制药企业提供研发思路，进入验证期，合作里程碑交 付将陆续到来，我国制药企业仍有较大发展空间。;研发环节：研发数字化应注重非结构化实验数据的记录使用以及相关的实 验室资源管理。;研发环节：研发数字化转型价值非常高，我国仍有很大的发展潜力。;制药企业研发数字化案例;;生产环节：制药生产数字化是一个从收集生产数据到做出决策不断循环的 过程。;生产环节：在集成层和监管层，未超过半数的制药企业进行了数字化转型 升级，医药工业化程度仍需深入。;制药企业生产数字化案例;制药企业进行营销数字化转型过程中，参与的核心部门包括，销售部、市场部、SFE部门（Sales Force Effective）以及IT部门，部分企业在近 几年成立了独立的Digital部门以支持转型。;营销环节：随着集采常态化，制药企业将选择数字化工具提升医药营销效 率。;制药企业营销数字化实施路径;安全贯穿了制药企业从研发到终端销售的整个流程。;中国制药企业数字化转型升级企业图谱;中国制药企业数字化服务商;通过销售服务外包， 提升代理制工业市 场/销售把控能力;;时速云：让计算产生价值，让数据成为资产;时速云：助力金维制药企业数字化转型;太美软素 生命健康领域营销数字化合作伙伴;太美软素 生命健康领域营销数字化合作伙伴;中国制药企业数字化转型建议;建议一：制药企业在转型过程中需注重整体数字化顶层建设。;建议二：组建专业的数字化转型团队，带领制药企业进行数字化转型升级。;建议三：加强制药企业信息化基础建设以及与创新技术的融合。;建议四：制药企业在数字化转型的过程中需重视医药数据安全。;