总经理如何念好“理财经”-《科技智囊》(2005年4期).docx

龙源版权所有 总经理如何念好“理财经”作者：赵明峰来源：《科技智囊》2005年第04期 “产品的价值在运营中创造，在市场中实现；而企业的利润在市场中创造，在理财中实现”，这句至理名言是每一个总经理不可忽略的要义 在中国有一个默认的条款，那就是董事长制定战略，总经理执行战略，或者叫做管理战略。战略管理的重点不外乎对战略依托的管理，也就是企业的财务、市场、人事和运营的管理。在这个过程中，企业财务的重要性不言自喻。因为企业的核心说到底不過是资本投入与价值产出。所以一个总经理只有管理好财务，才能保证企业盈利。“产品的价值在运营中创造，在市场中实现；而企业的利润在市场中创造，在理财中实现”，这句至理名言是每一个总经理不可忽略的要义。 企业的利润从某种意义上来说始于理财，又要在理财中结束一个个周期。对于总经理来说，往往抓好理财，就成为管理好企业的关键。但是理财与市场、运营和人事又迥然不同，用一个典型的湖南老总的话说：“理财是细活儿，搞不赢。” 对于大多数企业老总来说，企业理财确实是一本难念的经。这不仅在于理财涉及很多数据，还在于理财遵循着一定的规则，而这些规则又往往艰涩难懂。但是抛开会计法自身艰难晦涩的缺陷，我们是否能够找到一条轻松理财的捷径呢？ 其实，总经理理财远不需要会计理财那么复杂，关键在于“辟其要，而谋其本”。 决策导向 对于总经理来说，理财就是决策。但是实际操作中，理财又是决策的信息输入。总经理的决策所需要的信息中，最重要的信息就是财务信息。财务信息作为企业的量化素描，直接反映着企业的各方面能力，这对于企业的决策是至关重要的。 在接触到系统化的理财培训之前，王总一直都不相信企业决策是这样的理性过程。“以前我是靠胆大创业成功了，但现在是凭借心细保持企业不败。” 王总每个月开工作会议之前都要向财务部索要财务数据。但是一度的理想化让他吃到了很多苦头。刚从商学院读完EMBA之后，带着满腔豪情回到工作岗位上，以为自己无所不能，所以每个月都要向财务部索要全部的信息。但是繁琐的会计报表和琐碎的信息让他很快地陷入信息疲劳。好在在导师的点拨下，他才知道自己犯了一个巨大的错误：总经理做了财务经理的活儿。所以，他很快通过导师和同学们的指导，结合企业实践，开出了他自己所需要的信息清单。经过两年的磨合，他的信息清单已经和决策结合得天衣无缝。 说起总经理财务管理，王总的经验是： “不要为了省时间而忽略了数字，也不要为了数字而浪费了时间。” 一般来说，总经理所需要的决策数据应该包括以下几个方面。但是具体的企业在具体的阶段以及具体的决策之前，所需要的数据类别可能要作相应的调整。 企业的规模数据：资产、资本、股权结构、流动资产、销售额 企业的总资产代表着企业在行业中所占有的资源，而资本代表着企业的核心控制···试读结束