核心企业激励节点企业信息化的方式及比较研究-《物流科技》(2009年10期).docx

龙源版权所有 核心企业激励节点企业信息化的方式及比较研究作者：阳明明　陈功玉来源：《物流科技》2009年第10期 摘要:研究了供应链上核心企业对节点企业推行信息化的几种激励策略,分析了核心企业采用命令式、一次性补贴式和价格补贴式促使三种供应商信息化的策略,以及这些策略对核心企业自身、供应商以及整个供应链的产量、利润、净增利润和利润分配等问题进行了研究。得出了采用这些策略必须满足的临界条件,并对这些策略进行了比较研究,提出了三个重要结论。 关键词:供应链;信息化;命令式;一次性补贴;价格补贴 中图分类号:F273.7文献标识码:A Abstract: The paper studies on the policies of the core enterprises who wants to inspire his node enterprise to informationize based on supply chain. The policies are defined as giving orders, once-for-all subsidy and price subsidies, each policy have different effect on both the core enterprise itself and its partner's outputs, profits, net increasing profit, and on the whole supply chain. How to take the policies is important, and we have tried to model on the application scope and compare to each other. Key words: supply chain; informationization; ordering policy; once-for-all-subsidy policy; price-subsidy policy 0引言 单个企业的信息化并不是一个新话题,但是基于供应链的中小型节点企业的信息化则是热门话题。因为对于中小型的节点企业来说,信息化的初期投入往往过大,此后还需按照核心企业的要求不断升级,追加投入,比如沃尔玛2007开始要求其已经投入RFID技术的供应商用EPCGen2标签替代EPCGen1标签,遭到了很多供应商的抵制[1]。再如核心企业要求其合作商采用新技术或进行技术升级也经常遭到节点企业的抵制,所以研究核心企业如何激励其节点企业实现信息化或进行技术升级等问题具有较强的现实意义。理论上,信息化是供应链成功的关键,因为它能使管理者的决策建立在跨企业和跨职能部门的更广范围的信息基础之上[2],如何建立企业之间的战略合作伙伴关系并建立一种长期有效的运行机制是供应链管理的核心内容(陈功玉,2003)[3]。信息化既是供应链建立长期有效运行机制的标志又是保证。因此研究如何激励节点企业尤其是实力较弱的中小型企业推行信息化也有较强的理论意义。 关于这一方面的理论性研究,国内外的文献仍然不多。Riggins等(1994)[4]指出采购商可以通过提供培训以及咨询等方式的补贴来鼓励新的供应商加入网络。Wang和Seidmann(1995)[5]进一步分析了命令式和补贴式两种不同的策略对EDI实施的影响,他们从网络外部性的角度,提出采购商可以在购买过程中通过给已经实施EDI的供应商一个溢价来补偿由于负的网络外部性带来的损失,也可以通过给供应商提供补贴而非命令来吸引新的供应商来采用EDI技术。唐宏祥(2003)[6]在由一个零售商和一个供应商组成的供应链中,提出用线性转移支付契约解决供应商和零售商之间的激励问题,即通过供应商向零售商进行基于销售量的线性转移支付,从而克服由于双重边际化所导致的供应链非效率,使供应链达到协作状态。宋培建等(2008)[7]在研究RFID技术的应用决策问题时证明,采购商采用命令式策略能够促进RFID技术的使用,减少供应商等待的可能性,但是采用命令式策略的效果受供应商对采购商的依赖程度的影响。依赖程度越高,命令式策略的效果就越好。宋等人通过两阶段博弈得出补贴式策略虽然也能促进RFID技术的使用,但该策略减少了企业较早采用RFID技术的可能性。本文关注的是供应链上中小企业的信息化问题,研究和比较核心企业采取的不同策略对节点企业信息化决策的影响。 ···试读结束