大型石油企业财务管理模式的优化-《现代企业》(2013年7期).docx

龙源版权所有 大型石油企业财务管理模式的优化作者：高天峰来源：《现代企业》2013年第07期 大型石油企业面临的金融风险和市场风险正在不断扩大，传统的财务管理模式导致的管理问题渐渐凸显，阻碍了企业的战略发展。要想应对这种风险，大型石油企业要仔细分析现有的财务管理弱点，采取积极的措施发展财务管理模式，以适应国际化背景下的战略发展要求。 一、石油企业经营背景 大型企业在国民经济中有着重要的地位，而且随着经济全球化的进一步发展，我国大型企业开始在全球经济中也占有越来越重要的地位。石油在企业是从事石油勘探、开发、加工、运输等经营的经济主体，作为三大能源之一的石油工业，其国际化和透明度也与以往大有不同。从前，国家实施一种计划经济体制，政企不分离，行政命令直接指挥企业的管理活动，当然也包括企业的财务管理活动。因而也就没有真正意义上的企业财务管理。现如今，我国正在逐步完善社会主义市场经济体制，石油企业也实现了政企分离，但是，作为企业的管理者要如何组织好企业的财务活动，完成财务管理的各项目标，还是一个要认真思考的问题。特别是如今的金融市场万分复杂，导致国际市场石油价格起伏明显，因而目前我国石油企业财务管理模式已经不能够适应当下的工业技术发展和经营环境变化，近年来，也出现许多由于财务管理不善导致企业没落的例子。我们必须在仔细考虑未来财务管理环境的基础上优化石油企业的财务管理模式，采取积极的应对措施，这样才能引导企业的长期稳定发展和资本增值，适应新时代下经济发展的需要。 二、石油企业财务管理模式优化分析 要想取得石油企业财务管理模式的优化，就要建立一套标准的财务管理模式。对于上市公司来说，任何管理工作包括财务管理的最终目标就是最大化企业的价值，最大化股东的财富，当然，对于石油企业来说也不例外。通常来说，学术界把财务管理模式分为集权式、分散式、共享式等几种类型，本文主要讨论的正是这种分类形式，而更广义的财务管理模式的研究内容除了包含以上讨论的决策权的分配方式，还包括财务的控制与监督、财务机构的设置、职责分工等很多方面的内容。本文所讨论的财务管理模式的优化，就是要在大型石油企业中形成标准样式和规范化的财务管理活动，形成标准化和规范化的财务决策权的分配。 集权式的财务管理模式是指企业将资金配置权集中在企业总部的一种做法，这种做法能够提高资金的使用效率，实现资源共享，加强企业的财务监控，避免出现资金的闲置，获得经济效益的最大化。同时还具有管理方式简单的优点。但是子公···试读结束