企业中存在的不稳定因素及对策-《现代企业》(2012年3期).docx

龙源版权所有 企业中存在的不稳定因素及对策作者：张江昆来源：《现代企业》2012年第03期 随着改革开放的不断深入，企业由于在不断完善市场经济，不断深化企业改革的新情况下，企业稳定工作出现一些新问题，客观上为企业稳定工作增加了难度。如何在企业深化改革中处理一系列稳定问题，消除不稳定因素，以稳定职工队伍，维系企业的持续生存，促进企业和谐平稳，成为摆在我们面前亟待解决的问题。现结合本单位实际，对目前国有企业中存在的不稳定因素和如何做好稳定工作提出几点粗浅看法。 一、深刻理解企业稳定的精神实质 国有企业稳定的精神实质指的就是企业内部总体和谐有序，企业能够在本单位内将各种矛盾有效化解在基层、在内部。在岗员工遵纪守法，工作安心，凝聚力强；离岗员工识大体、顾大局，维护自身利益的行为理性化、合法化；离退人员感恩企业和社会，安享晚年。企业能够正常办公经营，没有上访和群体性事件，没有突发性问题。其重要性是不言而喻的。 在正确认识稳定的过程中要注意正确处理好与稳定有密切联系的几个关系：首先，要处理好稳定和改革发展的关系。其次，要把稳定工作和维护职工利益，解决老百姓关心的实际问题联系起来。再其次，正确处理保持稳定和妥善处理历史遗留问题的关系。只有解决了矛盾和问题，企业才能真正稳定的不断发展壮大。 二、本企业中存在的不稳定因素 企业不稳定因素较为复杂，存在于方方面面。随着企业改革的不断深入，一些深层次的矛盾和新问题逐步暴露出来。从多方位来看，主要表现在以下几个方面。 1.收入差距不断加大，进而引起干群关系紧张而造成的不稳定因素。随着企业改革改制的不断深入，收入分配方式从“大锅饭”转变到按劳计酬。按劳计酬本身是一件好事，充分调动了员工的积极性，干得多拿得多，但就目前从本单位的情况来看，工人从“大锅饭”时代的躲活干到按劳计酬的抢活干，见到工时高的就抢，见到工时低的就躲。加之个别管理人员素质不高，分活不公，同样是铣工，每月工资甚至相差好几千元，这中间固然有个人勤奋与否、技术熟练程度有一定的关系，但不可否认这中间有一些其他的因素。长时间下来容易···试读结束