对企业基层工会如何“粘合”职工的几点思考-《中小企业管理与科技·上旬刊》(2016年4期).docx

龙源版权所有 对企业基层工会如何“粘合”职工的几点思考作者：陈宏金来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2016年第04期 摘 要：本文通过分析企业工会组织的特殊作用及目前企业工会工作越来越弱化的原因，提出如何做好当前企业工会工作，达到工会组织凝聚及“粘合”职工的目的，从而让工会组织成为企业发展壮大的有力推手及坚实保障。 关键词：工会组织；职工；企业；活动 中图分类号： D412.6 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）10-15-2 0 引言 在我国的东南沿海，有一片民营经济格外发达的神奇的土地，在这处土地上，各类民营企业红红火火，各类品牌几声水起，这就是福建东南沿海的泉州。泉州有很多很多的私营企业，几年间可谓遍地开花、红红火火。但在民营企业生产经营管理过程中，也碰到很多的问题，其中特别突出的就是員工的流动问题，一段时间甚嚣尘上一种说法是：“泉州是江浙及珠江三角洲的人才培训基地”。言下之意，就是打工者在泉州做熟了，转身就跳到珠江或者长江三角洲去了。这种说法虽然有些片面，但大小老板却深有体会，那就是企业留不住人才，员工跳槽的频率很高。特别是近几年的“民工荒”，更是成为企业老板的心头之痛。每年的招工比拼，街头甚是热闹，从提高工资到提供夫妻房，热水房，改善住宿，到重金奖励介绍入厂人等等，怪招突出，不一而足。这也从另一个侧面，反映出民营企业老板们想贤若渴的状态。如何留住员工，留住人才，成为一些逐渐发展企业的民营企业老板一直想彻底解决的问题。与此同时，一些有实力有远见的企业，开始学起了国有企业的那一套，开始在企业中设立党组织，设立工会，开始从企业文化建设方面入手，希望通过一些建设或者投入，一步一步来解决这个棘手的问题。 这件事有点意思，至少说明了一点，在如何留住人才、凝聚人心方面，私营企业想到向国有企业学习，通过建设企业文化软环境来增强企业的凝聚力和吸引力，希望能够达到留住人才、留住职工的心、让职工安居乐业的效果。而工会是为职工们提供温暖、贴心、周到服务的家园，同时工会组织也是企业管理者与职工相互深入沟通与交流的桥梁与纽带，企业管理者可以通过工会组织就一些相对比较敏感甚至棘手的问题与职工们达成谅解或者共识，维护企业与员工和谐稳定的氛围，这些作用都将十分有利于企业的生产经营管理。正因为国有企业在工会及党建组织方面的管理模式，在构建良好的企业文化氛围、凝聚职工方面无疑有着独特的优势，所以私营企业主们也希望能够通过建立工会组织，来化解他们目前碰到的人才及职工不稳定、不安心的困局，寻找到一条辅佐企业生产经营管理长期有效发挥作用的管理模式与办法。 然而在私营企业热烈推崇国企工会组织的作用时，作为国有企业的职工温暖之家的工会组织，却让职工们觉得工会的作用正在被边缘化，其凝聚职工的作用正在不断弱化甚至消失。其中主要原因及其表现，有以下几点。 1 企业基层工会在职工心目中的地位越来越低 在如今国有企业基层工会中，其凝聚职工的作用的实际情形恐怕没有这么乐观。其实企业基层工会在职工心目中的地位越来越差，相信很多职工及管理人员都有共同感受。在职工心目中，很多人感觉工会只是搞搞活动，发发福利的机构，日常中可有可无一般，在关键时候似乎并不能解决问题。所以职工们碰到问题，尤其是关系到职工切身利益的大问题，很多职工不是去找工会，而是直接找行政组织。应该看到，工会组织在基层职工中的威信已经大不如前，凝聚职工的作用已经被不断弱化。 2 基层工会从业人员积极性不高 由于基层工会在企业中的地位不高、得不到决策管理者的重视、职工们对工会存在着这样那样的看法等原因，以及企业对工会工作也没有什么硬性的考核指标与要求，这直接造成了基层工会干部工作压力不大，工作积极性不高，工作没有动力，创新不足，有着得过且过的想法，“有为才有位”，相应的工会的作用也就越来越不明显。 3 基层工会对职工的凝聚“粘合”作用···试读结束