基于SLP的某纺织机械企业设施布置分析与优化-《物流科技》(2011年6期).docx

龙源版权所有 基于SLP的某纺织机械企业设施布置分析与优化作者：钱威 钟佩思 刘梅 谢欣来源：《物流科技》2011年第06期 摘要：SLP法是企业物流系统设施布置分析的重要方法。通过分析某纺织机械企业现有设施布局存在的问题，基于SLP对该企业的生产物流系统设施布置进行分析与规划，在作业单位物流关系分析和作业单位间综合相互关系分析的基础上，制定出该企业的作业单位位置相关图i综合考虑有关因素得出企业设施布置优化方案，以达到提高设备利用率、降低成本、减少物流作业时间以及提高企业的物流效率的目标。 关键词：SLP；纺织机械；物流分析；设施布置；优化 中图分类号：F273　文献标识码：A 引言 随着社会经济的发展，生产制造业的自动化水平越来越高，柔性化强度有所增强，生产规模不断扩大，专业分工越来越细。企业之间的竞争已不再局限于价格方面的竞争，而更加注重产品和服务的质量、生产成本和准时供货等方面的竞争。然而，据资料统计表明，在工厂的生产活动中，从原材料进厂到成品出厂，物料真正处于加工检验的时间只占生产周期的5％-10％，而其余时间都处于停滞和搬运状态。在制造业中，总成本的20％-50％是物料搬运费用，而优良的工厂布置设计可使这一费用至少减少10％-30％。 1961年，Richard Muther提出了系统布置设计(Systematic Layout Planning，SLP)理论，这是一种条理性强、物流分析与作业单位相互关系密切程度分析相结合、求得合理布置的技术，因此在设施布置设计领域应用十分广泛。本文用SLP法对某纺织机械企业设施布置进行优化，提高了企业的物流效率，降低了物料搬运费用。 1　某纺织机械企业设施布置现状分析 该纺织机械企业总占地面积约5400m2，主要产品是梳棉机，平均每月能生产300台。一台梳棉机由罩壳部件、机架部件、传动轴部件、出条压辊部件、集棉器部件、剥棉器部件和皮圈导棉部件等十几种部件组成，零部件的生产流程是：由铸造车间提供铸件，铸件送入机加工车间进行加工。原料库提供钢件，钢件一部分送到机加工车间，一部分送到钣金车间，按照产品要求分别加工，少数零件加工完成后，还需要在精加工车间进行再加工。加工完后检测合格的产品送入半成品库，装配车间从半成品库领取半成品进行装配并检验，合格后送人成品库存储、装箱。主要零部件的生产路线如表1所示。 该纺织机械企业的设施布局现状图如图1所示，被两条路划分为三个区域，铸造车间和机加工车间位于公路东侧，图中阴影区域···试读结束