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煤矿安全培训中心后勤管理制度
1、后勤效劳工作是培训工作不行忽缺的重要环节，必需加强后勤工作治理，做好效劳，保证培训班的正常运转。 2、物品选购治理 凡需选购的物品由各科室编制，办公室（财务科）进展汇总，报中心主任审批后，进展购置（领取）。 购置（领取）的物品要准时入帐，并进展分类登记，领进、领出建立验收经手制度。 物品选购，验收、入库、入帐三个环节要相互制约，严防消失漏洞。 3、中心设施及用品治理 治理人员及教师的办公设施，由中心主任确定，办公室（财务科）安排安排，并建立使用台账。 中心的上课桌凳，根据教室及上课人数，由办公室（财务科）负责配置，并进展治理和修理。 治理人员的日常办公用品及学员学习用品，每月选购（领取）一次，办公用品由办公室（财务科）发放，学员学习用品由培训科和班主任领取。 4、住宿和餐厅治理 定期检查租用场地的住宿条件，达不到要求时准时向治理部门提出进展整改。 定期检查餐厅及操作间的环境卫生，保证饭菜质量。 5、中心环境卫生治理 教室卫生由值日生每日清扫一次，由班主任进展检查，卫生清扫不好的，对学员扣分。 楼道、院落及公共厕所的卫生由清洁员负责清扫，每日清扫一次，由办公室进展检查。
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