煤矿安全生产技术管理制度汇编.docVIP

煤矿安全生产技术管理制度汇编 名目  企业进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策制度 2  年度生产作业规划编制、审查和决策制度 4  矿井灾难预防处理与应急救援规划的制定和审批治理制度 6  矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度 12  作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度 15  通风治理制度 17  瓦斯治理制度 20  防治自燃发火治理制度 22  综合防尘治理制度 22  安全生产技术信息化治理制度 24  资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度 25  企业进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策制度  为了适应矿井快速进展的需要，加强安全生产组织治理，加强矿井中、长进展期规划的治理，标准“矿井中、长期进展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严厉性，进一步完善矿井决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合本矿实际，特制定本规章。  一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度  (一)治理职责及分工：  “企业中、长期进展规划”编制治理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，生产技术科详细负责牵头组织工作，技术科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内根底资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的详细负责人。  (二)各业务治理部门治理职责：  1.生产技术科：详细负责生产、连接、采区接替等方面的各项规划工作。  2.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。  3.机电科：依据企业中长期进展规划制定的生产连接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造工程等规划。  4.通风科：负责编制落实通风力量核定、通风作业规划及本系统大修改造工程等规划。  5.综合科：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等规划。  依据矿井生产实际状况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。矿井“企业中、长期进展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报县煤炭局。  二、“企业中、长期进展规划”编报、审查、决策制度  (一)治理职责与分工：  1.矿井职工代表大会是矿最高决策层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进展讨论决策。详细事项为：  (1)重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案;  (2)重要规章制度的制定和实行;  (3)企业中、长期进展规划;  (4)重要经营工程的开发和经营进展战略;  2.矿长是矿的决策核心，讨论决策矿井建立、进展工作中的重大问题和重要事项。  矿长是煤矿第一治理者，全面负责生产、经营治理工作，对日常治理业务和落实上级部署的工作进展决策。矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进展决策时，应召开矿中层以上治理人员办公会进展争论，征求意见，报煤矿进展决策。矿长决策的事项：  (1)矿井的经营方针、经营目标、年度生产作业规划;  (2)劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案;  (3)经济承包责任制定及考评嘉奖方法的制定和修改;  (4)年度财务决算的审查意见;  (5)矿资金的安排、使用方案;  (6)劳动爱护措施和改善职工福利方案;  3.各分管副矿长是矿长的参谋和助手，帮助矿长做好审查、决策工作，负责分管范围内生产规划指导工作。  4.总工程师负责帮助矿长做好“企业中、长期进展规划”审查、决策工作及“企业中、长期进展规划”详细编制审查工作。  5.矿井各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的详细生产、经营实际状况，制定部门内部各项治理方法和工作制度，加强内部治理，提高生产效率和工作效率确保矿各工程标的完成。  (二)编报、审查程序及制度：  1.煤炭产量：  生产技术科牵头，与矿生产副总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面连接规划，测算工作面生产力量，连接日期、连接时间、连接队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。