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医院物业管理项目调研报告
此次调研活动旨在了解DD医院项目的总体特点、周边物业情况、当地人员 工资水平,以及未来物业管理工作可能遇到的各类重点、难点问题,并对DD医 院的物业管理工作进行优劣势分析和准确定位,以调研获取的各类数据、结论作 为制定物业管理投标方案的重要依据。
一、调研原则、时间、对象及方式
1、坚持科学性、针对性、实操性相结合的原则
调研时间:
调研对象:
(1)DD医院物业管理项目联系人
DD医院工程相关人员
(3)其他周边物业和省内的知名医院。如:省人民医院、一附院、九三医院等
调研方式:
(1)实地考查
(2)当面访问
(3)资料收集
(4)其它方式
二、项目概况及特点
DD医院物业管理项目位于南昌市红谷滩中心区,由四部分组成,一是门(急) 诊大楼、二是住院部、三是高级病房、四是学术交流中心,总建筑面积约1()万 平米。是一座现代智能化综合医院,将于2006年2月正式投入使用。DD医院 是江西省内规划最先进、硬件配备最齐全的医院,同时也将打造成省内管理和服 务最好的医院,总体而言,具有以下几个特点:
(1)楼宇建筑的区域标志性。
(2)楼宇功能的综合性。医院集医疗、办公、商务、餐饮、仓储于一体, 可提供全方位、多元化的综合性服务。
(3)使用对象的单一性。DD医院是江西省内目前建立的最好的一做综合 性医院,实力雄厚而且有信誉保证,而对于物业公司来说,服务对象较为单纯, 仅DD医院一家而已,有利于双方进行沟通和了解。
三、医院管理的可行性
.后勤服务社会化改革的一种尝试。按目前医院管理模式来看,一般医院的 物业管理事务均由其后勤服务中心完成,相对而言,缺乏一定的专业性。因此, 聘请专业的物业管理企业来管理是对后勤服务进行尝试性改革,由专业公司、专 业队伍实行专业化的管理,可以提高相关服务质量,进而为医院树立品牌形象, 吸引外来病人就诊,提高经济效益。
.品牌营销策略的需要。通过聘请专业的物业管理企业实行管理,一是能打 造更专业、更纯粹的一流医院企业形象,二是体现企业核心的价值观,取得良好 的社会效益和经济效益。
.降低成本,获取服务最佳性比价。通过委托物业管理公司进行专业化和管 理降低企业自身管理运行成本,凸现经济效益。
四、本物业公司的简介
(一)企业概况
企业名称:
创立时间:
注册资金:
企业资质:国家二级资质物业管理企业
管理类型:住宅、写字楼与别墅、商业广场、医院及其它综合性物业等
职能部门:人力资源部、品质管理部、财务部、经营管理部、工程技术部、 企业拓展部
(二)企业文化
企业使命:缔造经典物业品牌,帮助发展商建立持久的竞争优势。
企业宗旨:经典物业品牌的缔造者
高尚生活空间的创造者
未来生活方式的倡导者
合作伙伴信誉的延续者
质量方针:以顾客为中心,持续改进我们的服务
企业目标:创可持续发展的全国一流的物业管理企业
企业精神:以人为本,服务创造价值,沟通创造满意
企业道德:诚实做人,诚实做事
企业信念:一份耕耘,一份收获
管理思路:
O追求管理、服务行为标准化、人性化
O致力于与业主建立平等的现代契约关系和“平等互动”的服务文化
?强调“即时服务和隐性管理”相结合
O强调维修基金的效能管理与维修计划的科学实施的有机结合
?确保公众服务的规范化与特约服务的个性化
?确保配套设施的不断完善与商务服务的日趋完美
O致力于培养职员的专业素质以及社区全员的参与意识
O致力于文化功能的提升,塑造符合现代文明的人居理想环境
(三)XX物业的十大优势
“前”:超前、创新意识。
XX物业认为:一流的服务,不只是被动地满足顾客的暂时需求,还要以超 前的意识去引导消费,满足顾客的潜在需求;以创新的的精神去推陈出新,满足 顾客变化的需求。
“后售后意识。
XX物业始终把每一个合作发展商作为自己最重要的服务对象,把物业管理 企业作为发展商的“售后服务部门”,倾心为发展商提供前期介入、销售促进及 信誉延续等服务。
“高”:以高素质的专业人才,利用高科技手段,去实施高质量的管理。
当今的物业管理,对智能化、园艺、社区文化、配套服务等要求越来越高, 因此,XX物业把高素质专业人才作为高质量服务的基础,一直致力于提高员工 队伍的整体素质和业务技能,对招聘、培训、激励、考核严格把关,造就了大批 优秀专业人才。
“低”:低成本运作。
XX物业一直坚持“为业主用好每一分钱”的原则,严格、科学地进行成本 管理,为业主提供最佳性价比的服务,从而使业主、租户、发展商、物管企业全 面受益。
“精”:汇集了行业内众多管理精英,是一支深谙物业管理的精英团队。
公司从业人员近五百人;其中高、中级管理和专业技术人才93人。42%以 上的员工拥有中、高级职称,80%以上的员工拥有大专以上学历;员工队伍的平 均年龄为32岁。XX物业的现领导班子曾带领员
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