对中小企业内部控制问题的思考-《商场现代化》(2008年27期).docx

龙源版权所有 对中小企业内部控制问题的思考作者：王云萍来源：《商场现代化》2008年第27期 [摘要] 内部控制问题是影响中小企业发展的关键所在，正是因为这个问题得不到解决，才有了“富不过三代”的说法，本文结合几个中小企业经营管理的小的案例，说明中小内部控制上存在的问题与对策。 [关键词] 中小企业 内部控制 专家咨询机制 中小企业具有反映敏捷、经营灵活、船小掉头快等优势，但是也有管理随意，决策靠“拍脑袋”、“一言堂”等内部控制方面的缺陷，我们必须正确认识这些问题，才能搞好中小企业的财务管理工作。下面谈谈中小企业内部控制上存在的问题与对策。 一、目前中小企业内部控制上存在的主要问题 1.投资项目没有可行性研究，全凭老板“拍脑袋”。由于许多小企业的创始纯属偶然的机遇，事前并没有搞像样的市场调查和可行性研究，所以，许多中小企业的老板就错误的认为投资决策就是“拍脑袋”。遇到投资项目，不搞科学的可行性研究，就凭老板的感觉，一拍脑袋就是一个决策方案，大有赌博的势头。当然，有时候也能碰上，那就说运气好。如果失败了，就说运气不好。从来不以科学的态度进行分析失败的原因。例如，笔者有一位河北的朋友就是人一夜之间决定开个饭店，专门卖沙锅和米饭，结果干了半年，亏损了2万元，最后破产了事。具体什么原因众说纷纭，谁也弄不清楚，许多这样事例就不赘述了。 2.需要筹集资金的时候向银行提供拼凑的虚假财务报告骗取贷款。有些中小企业，特别是小型家族企业，往往没有专职的会计人员，平时没有正规的会计账目，遇到需要资金的时候，就临时请人拼凑一个虚假的会计报告，以骗取银行的贷款，结果所要投资的项目失败或者亏损，就使银行的应收账款变成了坏账。 3.对本企业的应收账款没有控制，致使企业坏账越来越多。有许多小企业对应收账款没有记账，只是把借条保存着，这样来就无法进行账令分析，致使有的账款早已经···试读结束