原创力文档- 1、本文档共5页，其中可免费阅读3页，需付费36金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第
第 PAGE 1 页
建筑工程项目管理模式探究
1、引言 建筑工程项目的管理，是对工程项目进行科学全面的管理，充分发挥管理人员的职能，做好施工的前期打算，组织施工人员合理进行施工，掌握施工的周期，协调各部门之间的工作支配，并监督施工人员的工作，避开消失问题。工程项目的管理包括许多方面，例如对原材料的选购，要符合要求；工程要按时完成，周期不能延误；项目的本钱要求规定的预算之内，且尽量削减各类本钱的投入；对于施工人员的岗位支配要合理，尽可能到达人员最优化等。将工程项目的管理工作做好，不仅能够保证工程的顺当完工，还能保证工程的平安和质量，从而保证了企业的经济效益
文档评论（0）