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2023/6/75S及目视化培训资料5S及目视化培训资料全文共59页，当前为第1页。 5S介绍推行5S活动成功的关键5S操作要领及实施步骤目视管理5S改善步骤及改善案例目录5S及目视化培训资料全文共59页，当前为第2页。 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了5S管理方法，彻底改变了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。 中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推行5S管理，提升人的品质。 ——5S的根本目的是提高人的素质推行5S的目的5S介绍5S及目视化培训资料全文共59页，当前为第3页。 投资者满意(IS──Investor Satisfaction) 企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回 报。客户满意(CS──Customer Satisfaction) 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。雇员满意(ES──Employ Satisfaction) 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、 尊重和成就感。社会满意(SS──Society Satisfaction)5S介绍推行5S的目的5S及目视化培训资料全文共59页，当前为第4页。 完善于中国整理整顿清扫清洁素养安全发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（Safety）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）5S的简介5S介绍5S及目视化培训资料全文共59页，当前为第5页。 维持上述的3S工作，使其标准化、制度化 人人依规矩行事，养成良好的习惯5S介绍5S的定义5S及目视化培训资料全文共59页，当前为第6页。 5S活动强调地物的明朗化 人的规范化5S活动中的两个强调5S介绍5S及目视化培训资料全文共59页，当前为第7页。 记忆询问听觉触觉地物信息地\物明朗化5S介绍5S活动中的两个强调—地\物明朗化5S及目视化培训资料全文共59页，当前为第8页。 5S介绍5S活动中的两个强调—地\物明朗化5S及目视化培训资料全文共59页，当前为第9页。 以一个新进员工的眼光是以客人的眼光看我们公司，看我们的地物，看不懂就证明还不够明朗，不需要靠经验，严格按照我们规范去做，他上去就不会至于做错5S介绍5S活动中的两个强调—地\物明朗化5S及目视化培训资料全文共59页，当前为第10页。 人的规范化5S活动中的两个强调—人的规范化5S介绍5S及目视化培训资料全文共59页，当前为第11页。 艺术家就是每个产品，每个作品出来，都有它的个性，它的标准程度是比较差的，作为品质管理是很头痛的一个事情，因为每个出来都不大一样，这代表规范性差一点 5S精益管理活动对规范性、对标准要求是比较严格的。什么叫艺术家呢？5S介绍5S活动中的两个强调—人的规范化5S及目视化培训资料全文共59页，当前为第12页。 当今公认产品规范化和标准化做得出色的的国家？德国日本只有人的规范化才能产生产品的规范化、标准化5S活动中的两个强调—人的规范化5S介绍5S及目视化培训资料全文共59页，当前为第13页。 企业实施5S的好处一目了然的工作场所节约管理成本人车分流，道路通畅，作业安全代表企业形象，是企业的最佳推销员物料不需要过多的寻找时间，从而提高工作效率企业推行5S的好处5S介绍5S及目视化培训资料全文共59页，当前为第14页。 5S介绍推行5S活动成功的关键5S操作要领及实施步骤目视管理5S改善步骤及改善案例目录5S及目视化培训资料全文共59页，当前为第15页。 各级干部以身作则推行5S运动成功的关键5S及目视化培训资料全文共59页，当前为第16页。 工作忙不是理由推行5S运动成功的关键5S及目视化培训资料全文共59页，当前为第17页。 5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。知易行难推行5S活动成功的关键5S及